上海采購流程管理培訓(xùn)課程

“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。

應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升。如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。

本課程將**知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)精益化采購構(gòu)建與采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及**價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購流程。**學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，**現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第 一 講：精益化采購管理與運(yùn)營(yíng)

日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色

企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的*誤區(qū)

采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響

國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

采購管理戰(zhàn)略6步驟：

－商機(jī)評(píng)估

－商品類別與戰(zhàn)略

－供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析

－采購策略擬定

－詢價(jià)和談判的選擇

－戰(zhàn)略實(shí)施

DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營(yíng)模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀(jì)采購的特點(diǎn)與采購新趨勢(shì)

采購未來發(fā)展方向

第二講：精益化采購流程優(yōu)化

采購組織管理的建設(shè)

采購目標(biāo)的設(shè)定與管控

如何達(dá)成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一

采購組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置

組織責(zé)任與流程

采購戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源

采購計(jì)劃實(shí)施與控制

采購流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立

采購流程分析

流程優(yōu)化方法與策略

過程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

流程評(píng)估（品質(zhì)、交期、成本等）？

流程與績(jī)效沖突評(píng)估與分析

供應(yīng)流程與文化沖突處理

協(xié)同采購流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)

流程制度化建設(shè)

供求沖突根源

知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招

供應(yīng)商交期管理

VMI供應(yīng)商庫存實(shí)施的要點(diǎn)

供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段

建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)

追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作

供應(yīng)關(guān)系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實(shí)戰(zhàn)技能

如何有效實(shí)施“采”

-供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制

供應(yīng)商開發(fā)的渠道

供應(yīng)商篩選與方法

樣品的收集與資質(zhì)收集

供方評(píng)審必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

供方質(zhì)量管理體

如何設(shè)定開發(fā)權(quán)重

供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價(jià)格分析與成本分析

采購招投標(biāo)管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理

采購計(jì)劃管理

銷售/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃跨部門協(xié)調(diào)

MTO采購訂單跟進(jìn)

基于均衡的物流與過程的采購合同管理

貨物交付與驗(yàn)收

交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施

采購用人的招聘要求

考核規(guī)范與制度

人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解

采購人員的培訓(xùn)與提升

人員績(jī)效管理

案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑

人員職業(yè)發(fā)展