供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)

供應(yīng)商是采購(gòu)的來(lái)源，巧婦難為無(wú)米之炊，供應(yīng)商是不可缺失的資源，開發(fā)出高品質(zhì)的供應(yīng)商，是采購(gòu)工作的要點(diǎn)。

我們采購(gòu)的商品種類繁多，其背后的供應(yīng)商更是參差不齊，如何挖掘出**的供應(yīng)商資源，維系良好的合作關(guān)系，是不小的挑戰(zhàn)。

**部分：供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)管理的影響

1. 供應(yīng)商的資源價(jià)值與保障角色；

2. 供應(yīng)商選擇評(píng)估的客觀性標(biāo)準(zhǔn)；

3. 供應(yīng)商關(guān)系管理的背景與要求。

第二部分：供應(yīng)商選擇評(píng)估的環(huán)境與啟動(dòng)

1. 供應(yīng)商評(píng)估選擇計(jì)劃性與前瞻性；

2. 選擇正確的供應(yīng)商在采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)；

3. 用戶需求的種類與要求對(duì)供應(yīng)商的影響。

第三部分：新供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估流程

1. 新供應(yīng)商的信息來(lái)源，關(guān)注效率；

2. 建立供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)，選擇評(píng)估什么？

3. 關(guān)注供應(yīng)商的能力，質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格；

4. 新供應(yīng)商開發(fā)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（定量與定性）；

5. 供應(yīng)商評(píng)估的程序，質(zhì)量審核與質(zhì)量工程師SQE；

6. 跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商，發(fā)揮專業(yè)能力；

7. 開發(fā)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組建，要能夠發(fā)揮出專業(yè)特長(zhǎng)；

8. 如何才能更好的進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的溝通與協(xié)作；

9. 低值易耗的采購(gòu)項(xiàng)目更關(guān)注效率，忌諱復(fù)雜化；

10. 選擇出來(lái)的供應(yīng)商要進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立目錄，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

第四部分：供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與跟蹤

1. 當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿珊螅贤瑘?zhí)行結(jié)束后，如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商；

2. 對(duì)供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行檢查，評(píng)估績(jī)效；

3. 供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估程序，客戶的反映與信息收集；

4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)與權(quán)重）；

5. 客戶與采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商績(jī)效做出評(píng)估；

6. 質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量信息的反映與審核；

7. 依據(jù)供應(yīng)商的績(jī)效審核決定供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰；

8. 對(duì)供應(yīng)商的訂單和合同的執(zhí)行結(jié)果及時(shí)評(píng)估（季度與年度）；

9. 對(duì)供應(yīng)商做等級(jí)分類，制定政策，分級(jí)管理；

10. 對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

第五部分：供應(yīng)商審核、發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)

1. 供應(yīng)商總是存在許多問題，質(zhì)量、交期等；

2. 供應(yīng)商的管理能力缺陷與不足，持續(xù)改進(jìn)；

3. 基于雙方的利益關(guān)系不對(duì)等，供應(yīng)商缺失積極性；

4. 解決問題與發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)注供應(yīng)商的利益訴求；

5. 對(duì)供應(yīng)商展開的定期審核（評(píng)審指標(biāo)）；

6. 確定評(píng)審的實(shí)施計(jì)劃與周期（季度/年度）；

7. 供應(yīng)商評(píng)審對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)與確定；

8. 供應(yīng)商審核小組的組建與工作劃分；

9. 供應(yīng)商持續(xù)改善與跟蹤計(jì)劃。

第六部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與戰(zhàn)略尋源

1. 供應(yīng)商的關(guān)系類型界定與管理，誰(shuí)對(duì)我們**重要？

2. 供應(yīng)商分類的標(biāo)準(zhǔn)和原則，做好ABC管理

3. 供應(yīng)商策略選擇（單源/多源、本地化、全球化）

4. 在供應(yīng)鏈管理的背景下進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源