倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理培訓(xùn)

庫(kù)存管理的主要目的是維持庫(kù)存中每種物品的質(zhì)量和數(shù)量，并方便存取以滿足生產(chǎn)的需要。以前普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為趨于零庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)有效庫(kù)存管理的方式。

為了更好地管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存量與成本之間的平衡，本課程和你分享常用庫(kù)存管理方法，在保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，庫(kù)存成本更低。

第 一 部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

1、 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位

2、案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么

1、 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

2、我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？

三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力

一、工作能力要求

二、崗位素質(zhì)要求

三、扔給大家的問(wèn)題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）

四、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試

第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則

三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法

四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

1、案例：沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

2、物流新技術(shù)分享

第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?

一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

1、收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇

2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象

3、案例分析：“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”

二、高效揀選與分揀的方法與技巧

1、向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

2、案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

三、出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么

1、需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門

2、案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施  

五、盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備

六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

七、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品

八、危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意

九、如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理

十、MSDS的建立

十一、?；沸孤┭萘?xí)

第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制

一、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

2、案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?

3、案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？

4、案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

5、供應(yīng)商為什么這么不配合？

-“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

-“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

-“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

6、如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求

7、供應(yīng)商管理的方法與技巧

二、JIT供料怎么做

1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題

2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類

3、在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)

4、企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法

5、零庫(kù)存本質(zhì)分析

三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答

五、庫(kù)存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么

2、不要過(guò)于依賴VMI

六、企業(yè)庫(kù)存控制

1、有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法

2、安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

3、案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

4、預(yù)測(cè)分析與方法

5、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

6、訂貨點(diǎn)的計(jì)算

7、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

8、在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦

9、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存

10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

七、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

1、案例分析：VMI合理嗎？

2、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理