鄭州庫房管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-19
現(xiàn)代倉儲與物流配送管理培訓(xùn)知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴馬上咨詢本課程將從物流運(yùn)營趨勢、管理趨勢、商業(yè)趨勢、智能趨勢、物流運(yùn)作方式等方面去分析探討物流行業(yè)的運(yùn)作方式、發(fā)
本課程將從物流運(yùn)營趨勢、管理趨勢、商業(yè)趨勢、智能趨勢、物流運(yùn)作方式等方面去分析探討物流行業(yè)的運(yùn)作方式、發(fā)展新方向、新模式、新趨勢。第三方物流系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它經(jīng)過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。精益物流管理與物流成本精細(xì)化管理是物流行業(yè)的管理趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”及智能物流是信息化及物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)物流業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)物，它的信息化和綜合化的物流管理、流程監(jiān)控不僅為企業(yè)帶來物流效率提高、物流成本控制等效益，也從整體上提高了企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的信息化水平，從而達(dá)到帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。
倉儲與物流配送培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)掌握物流運(yùn)營趨勢分析；
2、學(xué)習(xí)通用和海爾的物流配送案例；
3、學(xué)習(xí)掌握倉庫內(nèi)部空間布局；
4、學(xué)習(xí)物流配送中心作業(yè)管理模式。
課程要素
倉儲物流配送培訓(xùn)大綱
第 一部分：“3PL”的選擇與管理
一、物流外包決策與自營物流的比較分析
1、外包與自營的決定因素
2、外包與自營的前提條件
3、外包與自營的優(yōu)劣分析與對比
4、國際物流外包與外貿(mào)行業(yè)國際供應(yīng)鏈管理
二、國際物流中的相關(guān)因素
1、國際運(yùn)輸模式選擇
2、中轉(zhuǎn)與國際倉儲模式選擇
3、國際貿(mào)易中的保稅物流模式
4、國際“3PL”與“3PL”的港口業(yè)務(wù)
5、國際“3PL”與目的國、中轉(zhuǎn)國的**與報(bào)檢
6、國際“3PL”的成本構(gòu)成與費(fèi)用核算
三、“3PL”的選擇
1、選擇“3PL”應(yīng)考慮的因素
2、選擇“3PL”應(yīng)考慮的指標(biāo)
3、“3PL”的選擇過程
4、“3PL”的能力探討
5、“3PL”的選擇方法-混合整數(shù)規(guī)劃模型
四、“3PL”的管控
1、“3PL”組織管理與管控
2、“3PL”的賠償與理賠底限
3、“3PL”的改進(jìn)管理
4、“3PL”的報(bào)價(jià)與服務(wù)的博弈
5、“緊盯”與“放任”的關(guān)系
第二部分：“3PL”的績效考評與“3PL”平衡計(jì)分卡
一、關(guān)系營銷與“3PL”績效評估
1、“3PL”及關(guān)系營銷的關(guān)鍵維度
2、業(yè)主感知與主要的“3PL”績效參數(shù)
3、國際物流業(yè)務(wù)中的“權(quán)力尋租”與“公權(quán)力傾斜”
4、國際物流中的“敗德”與“投機(jī)”
二、“3PL”績效評估的方法體系
1、“3PL”的中長期績效與短期績效博弈
2、物流評價(jià)的主成分分析法模型
3、模糊評價(jià)法在物流企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用
4、評估—計(jì)劃—改進(jìn)循環(huán)
5、“KPI”與“3PL”績效評估
三、平衡計(jì)分卡
1、“3PL”績效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2、平衡計(jì)分卡中的物流績效層次分析
3、平很積分卡與關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)及相關(guān)注意事項(xiàng)
4、關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)建與執(zhí)行
5、“3PL”的平很積分卡內(nèi)容解析
四、對“3PL”的監(jiān)督激勵決策
1、“3PL”的負(fù)面效應(yīng)
2、機(jī)制建設(shè)與激勵模型
第三部分：國際物流外包案例分析
一、從國際物流服務(wù)提供商看國際物流外包
二、從業(yè)主層面看國際物流外包
三、以物流外包業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)營模式
四、第四方物流案例分享
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理講師
陳亮
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
陳老師曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球蕞大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目；曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展蕞快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施。
采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)講師
胡松評
瑞士維多利亞大學(xué)博士（供應(yīng)鏈研究方向，師從英國皇家物流院士）
曾任美國供應(yīng)協(xié)會“注冊采購經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師
胡松評博士是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能VCD、極少數(shù)進(jìn)入清華復(fù)旦等**高端講壇的專業(yè)培訓(xùn)師。胡老師還是中國物流與采購聯(lián)合會、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會資深講師（有聘書）；曾任美國供應(yīng)協(xié)會“注冊采購經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師，也曾主持過中國物流采購供應(yīng)鏈大型論壇和海爾集團(tuán)、《財(cái)富》500強(qiáng)英國英維斯電力集團(tuán)和法國施耐德集團(tuán)年度供應(yīng)商大會并作演講。
采購、物流、供應(yīng)鏈管理講師
吳誠
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
吳老師曾華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年：擔(dān)任華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
倉儲物流配送線上課程
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
299元
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚，匯集了各個領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英，儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位，涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖，以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì)，成熟的服務(wù)體系，科學(xué)的授課方式，為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航！咨詢熱線：18898361497（微信同號）
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