鄭州倉儲設(shè)備培訓(xùn)

本課程將從物流運營趨勢、管理趨勢、商業(yè)趨勢、智能趨勢、物流運作方式等方面去分析探討物流行業(yè)的運作方式、發(fā)展新方向、新模式、新趨勢。第三方物流系統(tǒng)是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它經(jīng)過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務(wù)。精益物流管理與物流成本精細(xì)化管理是物流行業(yè)的管理趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”及智能物流是信息化及物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)物流業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)物，它的信息化和綜合化的物流管理、流程監(jiān)控不僅為企業(yè)帶來物流效率提高、物流成本控制等效益，也從整體上提高了企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的信息化水平，從而達(dá)到帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

1、了解倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程；

2、樹立倉管的任務(wù)與使命，加深倉儲管理制定；

3、提升跨部門倉儲業(yè)務(wù)溝通對接能力；

4、學(xué)習(xí)提升生產(chǎn)物流管控能力。

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，**愉快中完成課程。

采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)

第 一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心

1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么——關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）

第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應(yīng)商管理

1、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始

2、給出成本清單，否則沒有訂單——價格分析的核心是什么，成本價值的組成

3、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么

4、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法，尤其是對于強勢的供應(yīng)商----強勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立

5、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估

6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)

7、如何改善交期，使之更加配合我們

預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅

第 一部分：預(yù)測、插單與計劃

1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）

2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾

3、預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能

1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅

2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理

第 一部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金蕞少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率

3、倉庫蕞大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二部分：第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險規(guī)避

1、我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量

2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)

3、外包的具體應(yīng)對，我們運輸資料檔案應(yīng)該包含什么，注意回程車輛

4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)