杭州物流管理內(nèi)訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-03
物流管理培訓課程導讀隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流,并保證有效運營管理,以便取
物流管理培訓課程導讀
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流,并保證有效運營管理,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流運營管理、物流網(wǎng)絡規(guī)劃、倉儲配送、物流成本合理化等方面的運營原理、核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
物流管理培訓課程目標
1、了解物流運營原理與發(fā)展動態(tài),了解標桿物流行業(yè)及企業(yè)的運作方法
2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程,掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺
3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法與技巧
4、掌握倉儲物流管理的績效分析方法與改善方法。
物流管理培訓課程介紹
物流管理培訓課程大綱
第一講:第三方物流管理現(xiàn)狀與市場機會
一、物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值
二、中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
三、中國物流成本高之原因分析
四、第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場機會
第二講:第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設計
一、傳統(tǒng)3PL的困惑與市場需求分析
1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實施
2. 運營成本高漲,贏利能力下降
3. 互聯(lián)網(wǎng)技術、B2C/BTB模式導致物路由變化
4. 消費者個性化需求、生產(chǎn)模式變化導致物流行業(yè)新變化
5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化
6. 渠道下沉、城市化進程促使物流行業(yè)變革
7. 新形勢下的客戶對物流服務期望
8. 新形勢下第三方物流經(jīng)營的重新定位
二、第三方物流服務創(chuàng)新模式
1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務
2. 物流流通加工服務
3. 物流公司采購執(zhí)行集采集配服務
4. 分銷執(zhí)行服務
5. 第三方物流的一體化、社會化、資本化
三、建立自己定位,找準準客戶
1. 我們優(yōu)勢在哪里—SWOT分析
2. 我們的客戶在哪里?
3. 我們的客戶目前有什么痛點?
4. 我們能為他們解決什么?
四、客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案
1. 客戶服務建議書結構設計SPIN
2. 客戶服務建議書PPT制作模板
3. 客戶服務建議書答疑應對
第三講:精益管理構建第三方物流核心競爭力
一、第三方如何做好運輸和配送管理
1. 如何選擇分包商
2. 如何管控運輸分包商成本
3. 如何優(yōu)化配送線路
二、精益?zhèn)}儲管理關鍵點
1. 如何優(yōu)化進出流程—ECRSI
2. 倉儲如何規(guī)劃布局——直線原則
3. 如何優(yōu)化倉儲儲位—周轉(zhuǎn)率法則
4. 如何優(yōu)化搬運裝卸——次數(shù) 重量 頻率 距離
5. 如何訂單處理—摘果與播種
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物流管理知識
無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè),如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置,如何實施管理和決策,以期用最小的成本帶來最大的效益,都是它們所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同,物流系統(tǒng)中,大量的信息不僅隨時間波動,而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件,是不穩(wěn)定的。因此,物流管理和決策作業(yè)與活動,需要時實地分析各種條件,并在最短時間內(nèi),給出**實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預測、系統(tǒng)的控制等等,都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。因此,從一定意義講,物流管理的核心問題就是智能規(guī)劃問題。在物流信息管理系統(tǒng)中,自覺運用智能規(guī)劃理論和方法,實現(xiàn)管理和決策的**化、智能化,可以最合理地利用有限的資源,以最小的消耗,取得最大的經(jīng)濟效益。
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