倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)課程

二十一世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、**的服務(wù)取得**的經(jīng)濟(jì)效果。就企業(yè)物流活動(dòng)來說，必須使企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化，在企業(yè)內(nèi)建立配合物流的管理體制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的利潤(rùn)源泉的關(guān)鍵。

1、了解物流運(yùn)營(yíng)原理與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿物流行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)作方法

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧

4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

第一講：第三方物流管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值

二、中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異

三、中國(guó)物流成本高之原因分析

四、第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第二講：第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

一、傳統(tǒng)3PL的困惑與市場(chǎng)需求分析

1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實(shí)施

2. 運(yùn)營(yíng)成本高漲，贏利能力下降

3. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B2C/BTB模式導(dǎo)致物路由變化

4. 消費(fèi)者個(gè)性化需求、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致物流行業(yè)新變化

5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化

6. 渠道下沉、城市化進(jìn)程促使物流行業(yè)變革

7. 新形勢(shì)下的客戶對(duì)物流服務(wù)期望

8. 新形勢(shì)下第三方物流經(jīng)營(yíng)的重新定位

二、第三方物流服務(wù)創(chuàng)新模式

1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)

2. 物流流通加工服務(wù)

3. 物流公司采購(gòu)執(zhí)行集采集配服務(wù)

4. 分銷執(zhí)行服務(wù)

5. 第三方物流的一體化、社會(huì)化、資本化

三、建立自己定位，找準(zhǔn)準(zhǔn)客戶

1. 我們優(yōu)勢(shì)在哪里—SWOT分析

2. 我們的客戶在哪里？

3. 我們的客戶目前有什么痛點(diǎn)？

4. 我們能為他們解決什么？

四、客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案

1. 客戶服務(wù)建議書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SPIN

2. 客戶服務(wù)建議書PPT制作模板

3. 客戶服務(wù)建議書答疑應(yīng)對(duì)

第三講：精益管理構(gòu)建第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、第三方如何做好運(yùn)輸和配送管理

1. 如何選擇分包商

2. 如何管控運(yùn)輸分包商成本

3. 如何優(yōu)化配送線路

二、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)

1. 如何優(yōu)化進(jìn)出流程—ECRSI

2. 倉(cāng)儲(chǔ)如何規(guī)劃布局——直線原則

3. 如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位—周轉(zhuǎn)率法則

4. 如何優(yōu)化搬運(yùn)裝卸——次數(shù) 重量  頻率   距離

5. 如何訂單處理—摘果與播種

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問：物流管理和供應(yīng)鏈管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？

答：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平”，物流管理的對(duì)象是與物流功能相關(guān)的活動(dòng)，即包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關(guān)的費(fèi)用顯然不能構(gòu)成物流成本。供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。