SQE經(jīng)理培訓(xùn)班哪家好

供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí),它要求的是非常綜合的能力,為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢(xún)師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的外部過(guò)程質(zhì)量控制手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專(zhuān)項(xiàng)課程。

1.掌握企業(yè)運(yùn)作的核心模型及掌握企業(yè)高效動(dòng)作的三大方式；

2.供應(yīng)商與企業(yè)的依存關(guān)系，物料流與信息流的依存關(guān)系；

3.從設(shè)計(jì)源頭到過(guò)程控制確保管理過(guò)程達(dá)標(biāo)，提升質(zhì)量

4.從日常管理到系統(tǒng)管理提升，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)

5.從問(wèn)題現(xiàn)狀到分析改善和輔導(dǎo)，保障交付質(zhì)量

6.打造長(zhǎng)效機(jī)制，讓供方來(lái)料保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷

1.質(zhì)量的含義

2.質(zhì)量成本的含義及其對(duì)企業(yè)成本（或利潤(rùn)）的影響

3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用

4.供應(yīng)商管理的三大要素

5.如何破解三大要素間的矛盾

6.零缺陷管理的思想基本原則

第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程

2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢(shì)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容

第三模塊：供應(yīng)商分級(jí)管理策略

1.供應(yīng)商分級(jí)管理的意義

2.采購(gòu)物品的分類(lèi)、分級(jí)及 ABC 法

3.物料與供應(yīng)商二元矩陣

4.不同分類(lèi)分級(jí)供應(yīng)商的關(guān)注點(diǎn)與管理策略

第四模塊：供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估與“數(shù)據(jù)審核 ”

1.供應(yīng)商的評(píng)估與篩選

2.關(guān)鍵流程分析與關(guān)鍵質(zhì)量特性識(shí)別

3.測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)踐的要點(diǎn)

4.流程穩(wěn)定性分析與過(guò)程能力分析

5.深入供應(yīng)商過(guò)程的質(zhì)量要求

6.供應(yīng)商交付能力與成本能力評(píng)估要點(diǎn)

第五模塊：成為合格供應(yīng)商以后的績(jī)效管理

1.從合格供應(yīng)商到績(jī)效 ABC 法

2.供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容

3.供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

4.不同績(jī)效水平供應(yīng)商的管理方式

第六模塊：供應(yīng)商 質(zhì)量管控 輔導(dǎo)與協(xié)同改進(jìn)

1.供應(yīng)商輔導(dǎo)策略

2.供應(yīng)商問(wèn)題的確定及輔導(dǎo)路線(xiàn)圖

3.縮短生產(chǎn)周期的方向---精益生產(chǎn)

4.解決質(zhì)量問(wèn)題的方法---PDCA

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作為SQE有誰(shuí)沒(méi)有和自己內(nèi)部的生產(chǎn)紅過(guò)臉，有誰(shuí)沒(méi)有跟供應(yīng)商吼過(guò)？如果遇到弱勢(shì)供應(yīng)商，我們可以大吼大叫，對(duì)方也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但是質(zhì)量就是控制不好，SQE難免被內(nèi)部的生產(chǎn)挑戰(zhàn)甚至在月度質(zhì)量大會(huì)上群起而攻之，我們也只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地唯命是從，笑臉相迎。然后心里想：該死的某供應(yīng)商，恨不得炸了你的工廠(chǎng)！老師在課堂上說(shuō)的什么多東西都是我們?nèi)粘９ぷ髦袝?huì)遇到的，很多案例都深有體會(huì)，非常好。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。