SQE培訓(xùn)班哪家好

供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí),它要求的是非常綜合的能力,為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的外部過(guò)程質(zhì)量控制手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。

1、通過(guò)四維認(rèn)知模型正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2、運(yùn)行PPAP的管理理念管理供應(yīng)商，采用多種方式審核供應(yīng)商，督促供應(yīng)商共同進(jìn)步。

3、明確對(duì)供應(yīng)商提出變更管控要求，約束供應(yīng)商的私自隨意變更。

4、明確對(duì)供應(yīng)商提出8D改善管理，責(zé)成供應(yīng)商落實(shí)具體的改善措施。

5、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的能力。

6、培養(yǎng)SQE工程師具備對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和指導(dǎo)改善的能力。

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作職責(zé)

第一章、SQE方法論

1.SQE質(zhì)量管理原則

2.供應(yīng)商質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)二個(gè)階段

3.供應(yīng)商管理五大策略

4.供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控四個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

第二章、供應(yīng)商審核策略

1.供應(yīng)商審核總體規(guī)劃與原則

2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與差異化評(píng)估

3.供應(yīng)商產(chǎn)品審核

4.供應(yīng)商過(guò)程審核

5.供應(yīng)商體系審核

6.知名廠商供應(yīng)商審核提問(wèn)表策略分析與啟示

第三章、供應(yīng)商管理常見(jiàn)工具介紹

1.供應(yīng)商管理手冊(cè)

2.PPAP

3.PPM與SPC

4.NPI與APQP

5.IE與JIT

第四章、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核技巧

1.增值審核

2.現(xiàn)場(chǎng)審核五大實(shí)戰(zhàn)技巧

3.現(xiàn)場(chǎng)角色扮演

第五章、課程回顧與總結(jié)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

課程很不錯(cuò)，老師主要從采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存控制與管理、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理三個(gè)方面重點(diǎn)講授了如何實(shí)施集中采購(gòu)與如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理。兩天的培訓(xùn)中，重點(diǎn)對(duì)集中采購(gòu)與供應(yīng)商有效管理知識(shí)進(jìn)行了分享，各位學(xué)員積極參與，認(rèn)真回顧掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。相信通過(guò)學(xué)以致用，一定會(huì)對(duì)公司的采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作起到良好的推動(dòng)作用。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。