北京采購招投標(biāo)管理培訓(xùn)班

對于大多數(shù)投標(biāo)人而言，評標(biāo)專家的評標(biāo)過程從來都是一個黑匣子。即使不中標(biāo)，也很難知道真正的失敗原因所在，因為按照法律法規(guī)的要求，評標(biāo)過程是要被嚴(yán)格保密的。雖說就單個項目而言，評標(biāo)過程的內(nèi)容是要被保密的，但是任何評標(biāo)過程的發(fā)生，都有它自有的一套基本邏輯。只要找出這個邏輯，我們也就找到了提升自己投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、編寫高分投標(biāo)文件的能力的鑰匙。

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標(biāo)文件的理解和編寫能力

3、通過案例幫助學(xué)員掌握合同的不同類型特點及風(fēng)險預(yù)防

第一單元 采購招標(biāo)的運作模式

1.采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念

2.采購招標(biāo)投標(biāo)成本控制理念

3.采購招標(biāo)投標(biāo)物料分類

4.采購的供應(yīng)定位模型

5.采購招標(biāo)投標(biāo)條件、運作方式

6.采購招標(biāo)“段式”管理模式

7.采購招標(biāo)的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

8.順勢而為，新形勢下的招標(biāo)變革模式

第二單元 為什么說招標(biāo)物料需求和定位決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵

1.采購招標(biāo)物料需求條件

2.明確采購招標(biāo)需求標(biāo)準(zhǔn)

3.明確采購招標(biāo)需求條件

4.明確采購招標(biāo)預(yù)測基本方法

5.采購招標(biāo)中供應(yīng)市場

第三單元 在招標(biāo)中采購戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)如何雙劍合璧

1.采購招標(biāo)戰(zhàn)略管理方案

2.采購招標(biāo)戰(zhàn)術(shù)實施方案

3.新形勢下采購招標(biāo)協(xié)作的基本模式

第四單元 如何建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查

第五單元 采購招標(biāo)商務(wù)實操

1.采購招標(biāo)商務(wù)實操訓(xùn)練課程

2.采購招標(biāo)“降龍十八掌”

3.招標(biāo)會現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

4.招標(biāo)后的安排工作

第六單元 采購招標(biāo)合同管理和風(fēng)險監(jiān)控

1.采購風(fēng)險管控的概念和重要性

2.建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

3.制定采購風(fēng)險管控計劃

4.采購合同管控風(fēng)險

第七單元 采購招標(biāo)績效管理

1.現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)

2.采購績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位

3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行

4.如何高效實施采購績效考核

5.采購績效改善方法

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綜合評分法是指在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的條件下，依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的各項因素進行綜合評審，以評審總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)(候選)人的評標(biāo)方法。

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