成都倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)管理及庫存控制，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。通過本課程的學(xué)習(xí)，不僅可以學(xué)習(xí)高效的倉儲(chǔ)管理知識(shí)，還可以同時(shí)學(xué)習(xí)，如何科學(xué)的管理庫存，計(jì)算安全庫存，要知道，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會(huì)有這些貨物（庫存）。

1、了解倉儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)企業(yè)的做法

2、掌握倉儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)

3、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧

4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧，提高對物資管理的效率經(jīng)，降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)

5、掌握倉儲(chǔ)、配送、物流體系的績效分析方法與改善方法。

第一部分：倉儲(chǔ)管理人員職業(yè)素質(zhì)分析

1.基本的工作能力

2.基本的業(yè)務(wù)能力

3.基本的個(gè)人素質(zhì)

4.物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練

第二部分：現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理概述

1.倉儲(chǔ)與物流配送的概念

2.倉儲(chǔ)與物流管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3.倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式

4.倉儲(chǔ)與物流管理模型介紹

5.倉儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

6.現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求

7.倉儲(chǔ)管理人員管理技能提升戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃

8.倉儲(chǔ)與物流信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

10.倉儲(chǔ)與物流效率及成本管理的戰(zhàn)略思考

第三部分：倉儲(chǔ)與物料配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1.物流與倉儲(chǔ)在國外的發(fā)展

2.物流與倉儲(chǔ)在國內(nèi)的發(fā)展

3.倉儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用?

4.倉儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用

第四部分：倉儲(chǔ)與物料管理理論基礎(chǔ)

1.倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)

2.庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

3.倉儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4.倉儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5.倉儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6.倉儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7.倉儲(chǔ)與物流管理制度和改善

8.如何進(jìn)行物品編號和管理

9.物品點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧

10.制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討

第五部分：倉儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)

1.物流計(jì)劃的管理模式

2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

4.物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理

5.庫存料賬管理

6.物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

7.設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置

10.滯料與滯成品的處理

第六部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧

1.倉庫空間規(guī)劃技巧

2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4.提高倉庫空間利用率的方法

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

6.如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定

8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10.確保物料先進(jìn)先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉位設(shè)置方法及顏色管理

13.倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

第七部分：物流配送計(jì)劃與庫存控制管理

1.倉儲(chǔ)計(jì)劃管理

2.倉儲(chǔ)計(jì)劃制定方法

3.庫存計(jì)劃制定方法

4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

5.其它庫存控制方法與策略

6.如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？

第八部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.物流園區(qū)的功能分析

2.物流園區(qū)的選址管理

3.物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.物流設(shè)備的分析與選擇

5.配送中心的概念、種類、功能介紹

6.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

7.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

8.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

9.配送中心的工藝及運(yùn)作管理

10.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13.如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理

14.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

第九部分：第三方物流外包與管理

1.第三方物流和外包管理概述

2.第三方物流管理內(nèi)容探討

3.如何選擇第三方物流

第十部分：倉儲(chǔ)與配送績效評估、考核與提升

1.如何設(shè)計(jì)物流與倉儲(chǔ)績效體系？

2.一般企業(yè)物流與倉儲(chǔ)指標(biāo)體系分析

3.物流與倉儲(chǔ)績效改進(jìn)方法探討

4.物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1，老師針對生產(chǎn)車間倉庫物料等合理分配利用，貨物存儲(chǔ)庫存管理方法等來減少損失等進(jìn)行了深入的講解，課程精彩實(shí)用。

2，課程中的知識(shí)點(diǎn)跟實(shí)際工作中非常切合，很受用。

3，老師針對我們存儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，并提出如何從組織流程、技術(shù)和管理層面進(jìn)行改善的建議，很受用。

4，這次課程不僅講解了將倉儲(chǔ)管理的方方面面，葉老師的工匠精神更值得我們學(xué)習(xí)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！