采購招投標(biāo)流程線上培訓(xùn)費用

采購招投標(biāo)是企業(yè)成本控制的一個重要工具，隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。為達此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運用招標(biāo)降成本工具的采購人才至為關(guān)鍵，因此此課程重點培訓(xùn)大量的招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標(biāo)文件的理解和編寫能力

3、通過案例幫助學(xué)員掌握合同的不同類型特點及風(fēng)險預(yù)防

第一章 項目采購供應(yīng)商開發(fā)

1.項目采購業(yè)務(wù)工作范疇

2.項目類采購物料ABC分類

3.供應(yīng)商評估

3.1評估小組成立

4.預(yù)防掉進招標(biāo)供應(yīng)商的評審“黑洞”

5.采購招標(biāo)的物料需求條件如何確定

6.采購招標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何明確

7.激勵與戰(zhàn)略共進

第二章 采購招標(biāo)的前世今生

1.采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念

2.【政府采購法】采購領(lǐng)域的發(fā)展歷程

3.采購招標(biāo)的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

4.采購招標(biāo)投標(biāo)分類與準(zhǔn)備

5.如何制定戰(zhàn)略供應(yīng)，市場趨勢分析與預(yù)測

6.采購對項目執(zhí)行的重要保證

第三章 在招投標(biāo)中物料分類，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)制定

1.采購供應(yīng)戰(zhàn)略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關(guān)系

2.如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略框架

3.如何明確規(guī)劃采購物料需求

第四章 招投標(biāo)價格設(shè)定與談判技巧

1.建立供應(yīng)商成本框架

2.獲得供應(yīng)商真實成本構(gòu)成的方法

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

4.評估供應(yīng)商報價所用的四種方法

5.項目采購談判九陽指法

第五章 揮劍自宮--招投標(biāo)

1.招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作

2.招標(biāo)文件編制

3.成立招標(biāo)委員會確立職責(zé)

4.發(fā)布招標(biāo)公告

5.開標(biāo)

6.招標(biāo)后的安排工作

7.電子標(biāo)設(shè)定與運用

8.暗標(biāo)的運用策略

9.如何預(yù)防被供應(yīng)商串標(biāo)“綁架”圍標(biāo)

10.如何簽訂防腐協(xié)議

11.廢標(biāo)的處理

12.退還投標(biāo)保證金

第六章 運用合同對供應(yīng)商管理與成果固化

1.構(gòu)成好的合同的要點是什么

2.現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析

3.合同團隊職責(zé)和分工

4.國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避風(fēng)險

5.如何預(yù)防合同違約以及如何處理

6.發(fā)生爭端的解決方法

第七章 招標(biāo)合同績效考核與風(fēng)險預(yù)防

1.合同管理績效考核時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核

2.如何檢查合同績效并確定糾正措施

3.如何建立供貨商績效評估：3項基本工具-①績效追蹤②績效反饋③評估方式

4.招標(biāo)合同風(fēng)險識別與管理-如何處理采購招標(biāo)合同關(guān)系管理、爭議和終止

5.合同中的風(fēng)險評估：進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)和其他風(fēng)險

6.企業(yè)合同法律風(fēng)險防范

7.其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

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歸納點評法首要用于政府收購項目中小批量貨品、效勞收購的評標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會歸納評議，招標(biāo)人的招標(biāo)文件能最大極限地滿意招標(biāo)文件中規(guī)則的各項歸納點評規(guī)范的，應(yīng)當(dāng)被引薦為中標(biāo)提名人。

因為該評標(biāo)辦法首要依賴于評標(biāo)委員會每一位專家的經(jīng)歷和其是否公平、公平，所以與打分法比較起來，更簡略受到各種非正常要素的影響，公平、公平性相對較差。假如 評委會成員可以客觀、公平地履行職務(wù)，恪守職業(yè)道德，并對所提出的評定定見承當(dāng)個人職責(zé)，對評標(biāo)過程和評標(biāo)成果承當(dāng)保密義務(wù)，則選用歸納點評法，既能確保評標(biāo)的公平與公平性，又能滿意招標(biāo)人的收購意愿。對招標(biāo)人和招標(biāo)署理機構(gòu)來說，不失為一種**的挑選。

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