南京采購(gòu)招投標(biāo)管理培訓(xùn)班

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開發(fā)新的市場(chǎng)、開發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“采購(gòu)與招投標(biāo)”無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具，企業(yè)要奪得“采購(gòu)與招投標(biāo)”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標(biāo)專家。

1、全面了解招投標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)和工作流程

2、根據(jù)招標(biāo)書要求，熟練掌握投標(biāo)文件制作技巧

3、幫助學(xué)員梳理在招投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該把握的諸多細(xì)節(jié)

4、幫助公司提高項(xiàng)目招投標(biāo)的中標(biāo)率

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！

第一講：自主招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

自主招標(biāo)需要了解的法律概念

1．法律法規(guī)適用

2．公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

3．資格預(yù)審和資格后審

4．排他性條款和歧視性條款

5．低于成本價(jià)的規(guī)定

6．圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定

7．虛假投標(biāo)的規(guī)定

招標(biāo)文件的編寫方法及注意事項(xiàng)

1．招標(biāo)文件范本或參考本的選擇

2．招標(biāo)公告

3．投標(biāo)人須知及前附表

4．合同通用條款與專用條款

5．商務(wù)及技術(shù)條款

6．評(píng)標(biāo)辦法

招標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審的注意事項(xiàng)

1．招標(biāo)報(bào)名的注意事項(xiàng)

2．資格預(yù)審的時(shí)間要求

3．資格預(yù)審公告應(yīng)包含的內(nèi)容

評(píng)標(biāo)過(guò)程的注意事項(xiàng)

1．組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的注意事項(xiàng)

2．評(píng)標(biāo)專家的回避與更換

3．評(píng)標(biāo)過(guò)程常見(jiàn)的違法違規(guī)行為

4．專家意見(jiàn)分歧時(shí)的處理辦法及注意事項(xiàng)

定標(biāo)的注意事項(xiàng)

1．發(fā)出中標(biāo)通知書的要求及注意事項(xiàng)

2．中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)后的處理辦法

3．合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

4．合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防范

第二講：投標(biāo)實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

一、購(gòu)買招標(biāo)文件及相關(guān)資料的注意事項(xiàng)

1．購(gòu)買招標(biāo)文件的資料準(zhǔn)備要求

2．購(gòu)買招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

二、標(biāo)書制作要領(lǐng)以及提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

1．投標(biāo)文件撰寫的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

2．投標(biāo)文件校驗(yàn)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

3．投標(biāo)文件裝訂及注意事項(xiàng)

4．投標(biāo)文件密封及注意事項(xiàng)

5．提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

三、提交投標(biāo)保證金的注意事項(xiàng)

1．投標(biāo)保證金的有效期

2．投標(biāo)保證金的提交形式

四、資格審查環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)

1．各種資格資質(zhì)材料的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

2．原件與復(fù)印件的校對(duì)

五、開評(píng)標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1．參加開標(biāo)會(huì)的注意事項(xiàng)

2．否決投標(biāo)的情形

3．述標(biāo)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

4．投標(biāo)澄清的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

六、退還投標(biāo)保證金的流程

1．不退還投標(biāo)保證金的情形

2．退還投標(biāo)保證金的流程

七、中標(biāo)后的注意事項(xiàng)

1．合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

2．履約保證金的提交

3．合同履行的注意事項(xiàng)

第三講：課后行動(dòng)計(jì)劃

1．待解問(wèn)題答疑

2．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

不平衡報(bào)價(jià)法是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)(正常報(bào)價(jià))而言的，是在工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤(rùn)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！