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采購(gòu)招投標(biāo)管理培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-03

導(dǎo)語(yǔ)概要

采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)

采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢(xún)

采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人的首要之急。

采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、了解招投標(biāo)法的原則、特點(diǎn)、流程、招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范,合同簽訂等內(nèi)容常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手。

2、重點(diǎn)分析和闡述招投標(biāo)文件規(guī)范編寫(xiě)、招投標(biāo)各個(gè)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范管理階段措施, 以提高中標(biāo)的概率,避免廢標(biāo)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、避免串標(biāo)行為、避免引發(fā)各種刑事案件!

3、可以切實(shí)有效地降低企業(yè)招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開(kāi)課模式,全國(guó)滾動(dòng)開(kāi)班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢(xún)。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,以及招投標(biāo)的相關(guān)工作人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程大綱

1、《采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》課程概述

1.1成為企業(yè)招投標(biāo)專(zhuān)家的能力要求?

1.2企業(yè)招投標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)速成課程與收益介紹


2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

2.2《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

2.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

2.5《政府采購(gòu)法》

2.6《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》

2.7財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令


3、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析

3.1政府采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程全景圖

3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?

3.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開(kāi)路三板斧”

3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀


4、投標(biāo)過(guò)程與投標(biāo)文件編制策略與技巧

4.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”

4.2第四招:編寫(xiě)投標(biāo)文件

4.3第五招:標(biāo)書(shū)審核

4.4第六招:打印裝訂

4.5第七招:講標(biāo)總結(jié)


5、培訓(xùn)總結(jié)

5.1課程方案與內(nèi)容回顧

5.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧

5.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝回顧

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    曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估...

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    政府采購(gòu)講師-閣策

    上海市政府采購(gòu)評(píng)審講師,有國(guó)內(nèi)IT廠(chǎng)商15年的從業(yè)經(jīng)歷,在項(xiàng)目打單、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。34歲便成為上海市政府采購(gòu)評(píng)審講師,擁有供應(yīng)商和評(píng)審講師的雙重身份,從兩個(gè)角度的身份中總結(jié)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)...

常用評(píng)標(biāo)辦法之組合低價(jià)評(píng)標(biāo)法

組合低價(jià)評(píng)標(biāo)法是組合低價(jià)標(biāo)底法(也稱(chēng)經(jīng)抽取系數(shù)的低價(jià)投標(biāo)價(jià)法)中特有的評(píng)標(biāo)方法。該方法基于預(yù)先公布的成本預(yù)測(cè)價(jià),通過(guò)開(kāi)標(biāo)后系數(shù)、權(quán)數(shù)的隨機(jī)抽取,計(jì)算出組合低價(jià),以組合低價(jià)至其向上浮動(dòng)至某一點(diǎn)的區(qū)間作為合理低價(jià)區(qū)間,最后,對(duì)報(bào)價(jià)屬于合理低價(jià)區(qū)間的投標(biāo)人進(jìn)行隨機(jī)抽取,從而確定中標(biāo)人。


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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!

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