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企贏培訓(xùn)

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廣州生產(chǎn)成本分析培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-04

導(dǎo)語概要

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場產(chǎn)品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低,企業(yè)獲利越來越低。在市場競爭如此激烈的情況下,

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場產(chǎn)品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低,企業(yè)獲利越來越低。在市場競爭如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場,在提升生產(chǎn)效率的同時壓縮和消減生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。那么,怎么才能打造“效率最高、成本最低”工廠?本課程將為你揭秘!

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程目標

●系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成

●學(xué)會從成本數(shù)據(jù)來分析現(xiàn)場管理的改善空間

●掌握消除浪費,降低成本的方法和技巧

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)人員。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程大綱

第一講 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

1、企業(yè)競爭環(huán)境特點

2、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5、新經(jīng)濟時期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)

第二講 現(xiàn)場目視管理

1、目視管理的定義與要點

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理

4、目視管理的安全管理

第三講 現(xiàn)場管理與消除浪費

1、浪費定義及類型

2、如何識別現(xiàn)場中的浪費

3、工廠中常見的浪費及控制

4、現(xiàn)場管理在消除浪費中的作用。

5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

6、現(xiàn)場中的七大管理浪費

7、現(xiàn)場可以改善的151種的浪費

8、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例

第四講 如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

5、什么是防錯法(愚巧法)

6、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

7、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

8、品質(zhì)保證體系的建立與維持

9、現(xiàn)場質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

10、現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

第五講 成本管理基礎(chǔ)

1、成本的概念

2、對成本的重新思考

3、成本管理的涵義

4、成本管理的意義

5、成本管理的原則

6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)

7、成本的構(gòu)成

8、成本管理的任務(wù)

TCL:研發(fā)成本必須小于目標成本

第六講 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的標準化

3、成本差異分析與控制

4、成本過高的原因

5、成本改善的原理:工業(yè)工程(IE)及其基本思想

6、成本改善的方法

第七講 成本管理實務(wù)

1、成本管理的內(nèi)容

2、成本管理的七個階段

3、成本管理整體流程圖

4、成本預(yù)測

5、成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代成本管理成長模型

第八講 建立成本管理系統(tǒng)

1、成立公司級的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責

2、設(shè)定成本管理的目標

3、執(zhí)行與檢查

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生產(chǎn)制造型企業(yè)怎么降低成本?

摒除企業(yè)自身管理不當?shù)囊蛩赝?,生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個:①產(chǎn)品標準化,零配件標準化,盡量減少開模次數(shù);②引進先進的生產(chǎn)技術(shù),始終要相信,機器的效率要高于人工,別做血汗工廠;③規(guī)?;鳂I(yè),以往生產(chǎn)量不飽和,平均每單位的產(chǎn)品分攤的人工成本與制造費用高,只有規(guī)模上去了,單位成本才降得下來;④產(chǎn)品設(shè)計要科學(xué),既要抓住顧客,又要省卻冗余,這道卡決定了生產(chǎn)中70%的成本。

培訓(xùn)機構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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