重慶倉儲管理員培訓機構(gòu)

倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點的作用有多大？為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低運輸成本？如何管理好庫存？條形碼有用嗎？本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。

1.掌握倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責和職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德水準

2.理解先進的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力

3.懂得先進的倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作

4.解決主設(shè)備在物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題

5.理解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題

6.保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準確與流轉(zhuǎn)流程的問題

7.提高成品庫作業(yè)管理

8.打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核

第一部分：為什么要控制庫存

一、庫存為什么要控制

二、庫存問題給企業(yè)經(jīng)營和降低成本帶來的后果

三、庫存控制常見的問題和難點

四、導致庫存積壓或缺貨的原因分析及工具

五、解決庫存問題的基本方法和思路

六、常見的錯誤控制方法

第二部分：如何進行庫存控制

一、如何解決庫存控制遇到的問題

二、如何對庫存進行有效控制

三、如何科學確定采購批量，控制庫存和降低采購成本

四、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因

五、庫存周轉(zhuǎn)率及其計算

六、 物料跟催與交期管理沙盤游戲——啤酒游戲

第三部分：傳統(tǒng)倉儲管理如何配送與物流現(xiàn)場服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

一、倉儲管理與跨部門協(xié)作

二、物料倉儲與配送存在的十大問題

三、物料倉儲與配送的八大任務(wù)

四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認證對物料倉儲管理要求——三大模塊12個要素

五、傳統(tǒng)倉儲如何向倉儲、配送與現(xiàn)場物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

六、如何進行倉儲與配送合理分工

第四部分：入庫作業(yè)管理

一、到貨接受

二、待檢與待處理

三、驗收方法

四、上架與堆碼作業(yè)

五、倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核

第五部分：倉庫規(guī)劃與存儲保管

一、如何進行倉庫規(guī)劃

二、如何進行倉庫區(qū)域平面布局

三、倉容定額

四、儲位管理

五、如何實現(xiàn)先進先出、批次管理（四種方法）

五、如何進行揀貨作業(yè)

六、物料配送運作程序

七、如何確定配送方式

八、如何處理物料配送通常會出現(xiàn)的問題

第八部分：制造企業(yè)倉儲管理發(fā)展趨勢——如何實現(xiàn)企業(yè)物流自動化

一、自動化立體倉庫

二、自動裝卸搬運技術(shù)

三、自動揀貨與分貨技術(shù)

四、自動分貨集結(jié)技術(shù)

五、實行企業(yè)物流自動化的途徑

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1，老師針對生產(chǎn)車間倉庫物料等合理分配利用，貨物存儲庫存管理方法等來減少損失等進行了深入的講解，課程精彩實用。

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3，老師針對我們存儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，并提出如何從組織流程、技術(shù)和管理層面進行改善的建議，很受用。

4，這次課程不僅講解了將倉儲管理的方方面面，葉老師的工匠精神更值得我們學習。

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