蘇州倉(cāng)儲(chǔ)管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-27
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、庫(kù)存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對(duì)物流、配送、計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流管理,并得以從中受益:
1、了解物流與配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制的管理流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)
2、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾聿呗?、流程、方法、工具、模板等,并能熟練的運(yùn)用到工作中
3、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作。
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo),及與物流管理相關(guān)的其它人員。
咨詢(xún)了解倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理如何配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門(mén)協(xié)作
二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題
三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)
四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
六、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送職責(zé)分工
第二部分:工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
二、包裝容器規(guī)劃與管理
三、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃
四、車(chē)間物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
五、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
六、配送路徑規(guī)劃
七、緊急呼叫的內(nèi)容
八、如何配置物料配送設(shè)備
九、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量,確定人員配備數(shù)量
第三部分ERP、WMS環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案
二、WMS/條碼/RFID應(yīng)用
三、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色
四、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
五、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
第四部分:物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、收貨作業(yè)
二、驗(yàn)收方法
三、物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
四、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核
五、上架與堆碼作業(yè)
第五部分:物料儲(chǔ)存保管
一、物料分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
二、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力(倉(cāng)容定額)
三、儲(chǔ)位管理
四、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、呆料的處理
第六部分:物料出庫(kù)作業(yè)管理
一、物料出庫(kù)的基本要求
二、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工單領(lǐng)料單進(jìn)行備料
三、復(fù)核與發(fā)貨交接
四、車(chē)間補(bǔ)料規(guī)范操作
五、如何進(jìn)行退料處理
第七部分:工廠高效物料配送運(yùn)作
一、如何建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線旁物料一體化管理體制
二、工廠實(shí)物流與信息流
三、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
四、物料配送運(yùn)作程序
五、如何確定配送方式
六、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
第八部分:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動(dòng)化
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
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學(xué)員感想
1,老師針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)物料等合理分配利用,貨物存儲(chǔ)庫(kù)存管理方法等來(lái)減少損失等進(jìn)行了深入的講解,課程精彩實(shí)用。
2,課程中的知識(shí)點(diǎn)跟實(shí)際工作中非常切合,很受用。
3,老師針對(duì)我們存儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,并提出如何從組織流程、技術(shù)和管理層面進(jìn)行改善的建議,很受用。
4,這次課程不僅講解了將倉(cāng)儲(chǔ)管理的方方面面,葉老師的工匠精神更值得我們學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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