采購招投標培訓班

《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人的首要之急。

1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標文件的理解和編寫能力

3、通過案例幫助學員掌握合同的不同類型特點及風險預防

第一章：采購招標的運作模式如何制定

1.采購招標投標基本概念和成本控制理念

2.采購招標投標物料分類和供應定位模型

3.采購招標投標條件、運作方式

4.采購招標“段式”管理模式

5.采購招標的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

6.采購招標為何在企業(yè)里不招其他部門的“喜歡”

7.順勢而為，新形勢下的招標變革模式

第二章：為什么說招標物料需求和定位決定招標成功的關鍵

1.采購招標的物料需求條件如何確定

2.采購招標的產(chǎn)品或服務標準如何明確

3.進行供應市場的目的是什么？先決條件是什么

第三章：在招標中采購戰(zhàn)略和規(guī)劃供應如何雙劍合璧

1.采購供應戰(zhàn)略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系

2.如何制定采購供應戰(zhàn)略框架

3.如何明確規(guī)劃采購物料需求

第四章：如何建立供應商開發(fā)管理體系和風險控制

1.供應商開發(fā)評價框架

2.潛在供應商評價標準

3.如何正確分析和評估供應商的積極性

4.如何完成供應商識別篩選與調查

5.如何設定供應商的權重與評定等級

第五章：采購招標商務實操

1.采購招標“降龍十八掌”

2.招標會現(xiàn)場準備工作

3.招標后的安排工作

第六章：采購招標合同管理和風險監(jiān)控

1.采購招標合同的概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.如何處理采購招標合同的關系管理、爭議和終止

第七章：采購招標績效管理

1.采購招標績效管理的意義與目的

2.招標管理委員會在績效評估方案中的角色分工和職責定位

3.采購招標績效規(guī)劃和執(zhí)行

4.如何實施采購招標績效考核

5.采購招標績效改善方法

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一、下載招標文件，登錄網(wǎng)上的招標平臺，找到要投標的項目，報名成功后，繳納標書費，下載電子版招標文件。

二、上傳招標文件，安裝并登錄投標書編制軟件，上傳已下載的電子招標文件，“投標書編制軟件”里會自動生成招標信息、投標文件主體結構。

三、導入資格審查，上傳資格審查所要求的資質文件，比如，營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信用等級證書（可加分2-5分）、ISO三體系證書、安全生產(chǎn)許可證等，應將資質文件的掃描件轉化成DOC格式的文件后再進行上傳。

四、制作投標文件，按“投標書編制軟件”里生成的結構分別編制投標函、商務標、技術標等具體內容，并加蓋電子印章。

五、導出投標文件和密鑰，將U盾插入電腦USB接口，點擊確認輸入U盾密碼，密碼正確后會自動導出已經(jīng)制作好的投標文件并生成密鑰。

六、上傳密鑰，上傳密鑰并對投標文件進行校驗。插入CA證書，登錄網(wǎng)上投標平臺，繳納保證金后上傳密鑰，系統(tǒng)會對上傳的密鑰進行校驗，校驗成功后等待網(wǎng)上開

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！