杭州采購招投標(biāo)培訓(xùn)費用

采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產(chǎn)回報率會增加15%以上，單純談判價格年度降幅約為3-5%，而招投標(biāo)運用的好年度可達20%以上收益。無論是施工單位，工礦企業(yè)，事業(yè)行政機關(guān)，招投標(biāo)工作是項目與公司效益的有效價格控制手段，是項目是否順利與利潤的保障。

1.完整、科學(xué)、實用詮釋采購招標(biāo)成本控制理念，價值和重要性與運作模式

2.掌握全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略采購物料的市場分析和供應(yīng)定位模型

3.掌握全面、系統(tǒng)，高效采購招標(biāo)的供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制

4.掌握采購招標(biāo)商務(wù)談判和合同風(fēng)險評估的實際商務(wù)實操經(jīng)驗

5.掌握全面、系統(tǒng)，高效采購招標(biāo)的進度管理/高效的采購招標(biāo)績效管理

6.掌握采購招標(biāo)的風(fēng)險預(yù)防和把控

第一部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求

1、企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購

2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

3、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢

4、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用

5、招標(biāo)投標(biāo)的分類

6、涉及招標(biāo)的各類項目

7、招投標(biāo)法對招投標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹

8、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀

第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件

1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函

2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進行資格審查文件

3、對投標(biāo)人須知的閱讀和理解

4、對招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點

5、對評標(biāo)方法的閱讀理解

6、對招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解

7、現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點和理解的要求

8、案例分析：針對招標(biāo)文件進行具體分析理解其要求和注意的問題

第三部分、如何積極響應(yīng)招標(biāo)項目，確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書

1、如何了解招標(biāo)信息

2、投標(biāo)方如何與客戶的進行前期接觸

3、招投標(biāo)項目小組成員的組成和分工

4、投標(biāo)方對招標(biāo)項目的可行性研究和分析

5、投標(biāo)項目策劃與行動計劃如何建立

6、進行投標(biāo)決策

7、投標(biāo)方競爭策略

8、投標(biāo)前會議與分析應(yīng)對策略

9、如何編制投標(biāo)文件，注意的問題

10、如何正確處理商務(wù)的問題

11、如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題

12、投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理

13、案例分析：某分司投標(biāo)項目書的分析和研究

第四部分、高效開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的策略及監(jiān)督管理與風(fēng)險防范

一、某公司招標(biāo)基本程序示意圖

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段

三、招標(biāo)階段過程分析和要求

1、招標(biāo)

2、投標(biāo)

3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

4、開標(biāo)儀式

5、評標(biāo)程序和過程

6、定標(biāo)

7、要注意的幾個問題

8、常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法

9、最高限價與最低限價

10、如何溝通投標(biāo)保證金

11、如何溝通履約保證金

12、投標(biāo)項目成功的要素

13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)

14、投標(biāo)失敗原因及對策

15、投標(biāo)的生效和撤回

16、投標(biāo)人不得為的行為

17、約標(biāo)競價項目履行和跟進

18、招標(biāo)活動禁止行為

19、案例分析：某公司招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析

第五部分、招投標(biāo)雙方合同簽署與履行

1、如何進行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險介紹和分析

2、如何應(yīng)對合同的其他條款的要求

3、如何面對索賠的問題

4、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種投標(biāo)風(fēng)險

5、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策

6、爭議解決

7、案例分析：某公司政府項目招標(biāo)合同要素和要求分析。

第六部分、招投標(biāo)過程中的大量案例分析

1、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；

2、某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析

3、某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析

4、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析

5、招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析

6、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析

7、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析

8、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析

9、招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析

10、邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析

第七部分、學(xué)員提問，解決問題

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一、下載招標(biāo)文件，登錄網(wǎng)上的招標(biāo)平臺，找到要投標(biāo)的項目，報名成功后，繳納標(biāo)書費，下載電子版招標(biāo)文件。

二、上傳招標(biāo)文件，安裝并登錄投標(biāo)書編制軟件，上傳已下載的電子招標(biāo)文件，“投標(biāo)書編制軟件”里會自動生成招標(biāo)信息、投標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)。

三、導(dǎo)入資格審查，上傳資格審查所要求的資質(zhì)文件，比如，營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信用等級證書（可加分2-5分）、ISO三體系證書、安全生產(chǎn)許可證等，應(yīng)將資質(zhì)文件的掃描件轉(zhuǎn)化成DOC格式的文件后再進行上傳。

四、制作投標(biāo)文件，按“投標(biāo)書編制軟件”里生成的結(jié)構(gòu)分別編制投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等具體內(nèi)容，并加蓋電子印章。

五、導(dǎo)出投標(biāo)文件和密鑰，將U盾插入電腦USB接口，點擊確認(rèn)輸入U盾密碼，密碼正確后會自動導(dǎo)出已經(jīng)制作好的投標(biāo)文件并生成密鑰。

六、上傳密鑰，上傳密鑰并對投標(biāo)文件進行校驗。插入CA證書，登錄網(wǎng)上投標(biāo)平臺，繳納保證金后上傳密鑰，系統(tǒng)會對上傳的密鑰進行校驗，校驗成功后等待網(wǎng)上開

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！