線上采購招投標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產(chǎn)回報率會增加15%以上，單純談判價格年度降幅約為3-5%，而招投標(biāo)運(yùn)用的好年度可達(dá)20%以上收益。無論是施工單位，工礦企業(yè)，事業(yè)行政機(jī)關(guān)，招投標(biāo)工作是項(xiàng)目與公司效益的有效價格控制手段，是項(xiàng)目是否順利與利潤的保障。

1、了解招投標(biāo)法的原則、特點(diǎn)、流程、招投標(biāo)的法律風(fēng)險和防范，合同簽訂等內(nèi)容常見的法律風(fēng)險問題入手。

2、重點(diǎn)分析和闡述招投標(biāo)文件規(guī)范編寫、招投標(biāo)各個的法律風(fēng)險及合同法律風(fēng)險的防范管理階段措施, 以提高中標(biāo)的概率，避免廢標(biāo)、規(guī)避法律風(fēng)險、避免串標(biāo)行為、避免引發(fā)各種刑事案件！

3、可以切實(shí)有效地降低企業(yè)招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

1、新形勢下國家采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1國家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀

1.3政府采購法及其實(shí)施條例解讀

1.4國有企業(yè)采購招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀

2、采購招投標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例實(shí)戰(zhàn)分析

2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險控制

2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析

2.3編制采購文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析

2.4關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險防范

3、采購合同簽訂與風(fēng)險防控

3.1合同的三種類型

3.2采購合同的結(jié)構(gòu)

3.3采購合同簽約十大問題風(fēng)險及防范措施（案例講解）

4、培訓(xùn)總結(jié)

4.1采購招投標(biāo)總結(jié)

4.2合同管控總結(jié)

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部分投標(biāo)供應(yīng)商超出工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍參與投標(biāo)，自認(rèn)為條件沾邊就參與投標(biāo)，經(jīng)營范圍辦公家電硬要去投辦公家具的標(biāo)；明知資格審查都過不去，還心存僥幸，企圖蒙混過關(guān)。

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