天津采購招投標培訓(xùn)班

對于大多數(shù)投標人而言，評標專家的評標過程從來都是一個黑匣子。即使不中標，也很難知道真正的失敗原因所在，因為按照法律法規(guī)的要求，評標過程是要被嚴格保密的。雖說就單個項目而言，評標過程的內(nèi)容是要被保密的，但是任何評標過程的發(fā)生，都有它自有的一套基本邏輯。只要找出這個邏輯，我們也就找到了提升自己投標應(yīng)標、編寫高分投標文件的能力的鑰匙。

1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序

2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標文件的理解和編寫能力

3、通過案例幫助學(xué)員掌握合同的不同類型特點及風(fēng)險預(yù)防

第一章：采購招標的運作模式如何制定

1.采購招標投標基本概念和成本控制理念

2.采購招標投標物料分類和供應(yīng)定位模型

3.采購招標投標條件、運作方式

4.采購招標“段式”管理模式

5.采購招標的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

6.采購招標為何在企業(yè)里不招其他部門的“喜歡”

7.順勢而為，新形勢下的招標變革模式

第二章：為什么說招標物料需求和定位決定招標成功的關(guān)鍵

1.采購招標的物料需求條件如何確定

2.采購招標的產(chǎn)品或服務(wù)標準如何明確

3.進行供應(yīng)市場的目的是什么？先決條件是什么

第三章：在招標中采購戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)如何雙劍合璧

1.采購供應(yīng)戰(zhàn)略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關(guān)系

2.如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略框架

3.如何明確規(guī)劃采購物料需求

第四章：如何建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制

1.供應(yīng)商開發(fā)評價框架

2.潛在供應(yīng)商評價標準

3.如何正確分析和評估供應(yīng)商的積極性

4.如何完成供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查

5.如何設(shè)定供應(yīng)商的權(quán)重與評定等級

第五章：采購招標商務(wù)實操

1.采購招標“降龍十八掌”

2.招標會現(xiàn)場準備工作

3.招標后的安排工作

第六章：采購招標合同管理和風(fēng)險監(jiān)控

1.采購招標合同的概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.如何處理采購招標合同的關(guān)系管理、爭議和終止

第七章：采購招標績效管理

1.采購招標績效管理的意義與目的

2.招標管理委員會在績效評估方案中的角色分工和職責(zé)定位

3.采購招標績效規(guī)劃和執(zhí)行

4.如何實施采購招標績效考核

5.采購招標績效改善方法

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招標文件中有一個非常重要的部分是資格證明材料，招投標法中第五十一條是關(guān)于廢標的，其中之一是“投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件，評標委員會應(yīng)當否決其投標”。如果能把自己有優(yōu)勢的某個證書寫到資格證明文件中去，將大大提高中標的成功率。

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