青島采購供應(yīng)商管理流程培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進(jìn)的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構(gòu)建先進(jìn)的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅(jiān)持將總成本最低作為至高無上的采購原則，而推進(jìn)集中采購直至集成采購，發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，強(qiáng)化高級采購，鼓勵早期參與，是實(shí)現(xiàn)最低總成本的重要保障,基于對戰(zhàn)略采購與采購系統(tǒng)的理解，需要及時(shí)制定采購政策，設(shè)計(jì)完整的采購流程并持續(xù)優(yōu)化，使流程趨于完善，推動采購核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并最終為公司效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)目標(biāo)的制訂

2、供應(yīng)商定位

3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)

4、供應(yīng)商關(guān)系管理

二、采購成本控制

1、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響

2、降低采購成本的著眼點(diǎn)

3、降低采購成本的途徑

三、采購談判技巧

1、采購談判概要

2、采購談判的準(zhǔn)備工作

3、采購談判實(shí)施

4、采購談判的后續(xù)工作

四、課終沙盤模擬

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1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。