廣州采購(gòu)供應(yīng)商管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-25
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈,如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī),是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問題。采購(gòu)管理的最終重點(diǎn),落實(shí)為供應(yīng)商管理,管
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈,如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī),是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問題。采購(gòu)管理的最終重點(diǎn),落實(shí)為供應(yīng)商管理,管好了供應(yīng)商,為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理,這可以說是一個(gè)“技術(shù)活”,今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù),讓學(xué)員**做好供應(yīng)商管理工作,定出合適的采購(gòu)策略,供應(yīng)商管理策略,績(jī)效管理辦法來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過運(yùn)用供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核方法為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈,使企業(yè)擁有一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)!學(xué)習(xí)采購(gòu)談判技巧更加優(yōu)化供應(yīng)鏈,創(chuàng)造高競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈資源,使企業(yè)良性持續(xù)。此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)員如何以一種專業(yè)方法,如何開發(fā)評(píng)估管理優(yōu)秀供應(yīng)商,并會(huì)運(yùn)用制定實(shí)際可行的方案實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。嚴(yán)謹(jǐn)談判過程,有效后續(xù)跟蹤,運(yùn)用談判戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,使企業(yè)取得利益最大化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體掌握知識(shí)點(diǎn):
1.透過供應(yīng)市場(chǎng)分析開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源
2.運(yùn)用供應(yīng)商開發(fā)十大原則評(píng)審篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
3.如何分析做好供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
4.供應(yīng)商審核的意義
5.如何對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
6.運(yùn)用“四角模型”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類重點(diǎn)管控
7.運(yùn)用供應(yīng)商感知模型開發(fā)、評(píng)估、考核供應(yīng)商優(yōu)化分級(jí)管理
8.談判前的信息收集與充分準(zhǔn)備
9.了解采購(gòu)談判的對(duì)手知已知彼
10.如何制定**談判目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
11.如何組建**談判團(tuán)隊(duì)
12.如何創(chuàng)造融洽的談判氛圍,策劃和實(shí)施成功談判
13.領(lǐng)悟談判策略與技巧及注意事項(xiàng)
14.如何在談判中練就一柄繞指柔劍
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
一、如何開發(fā)審核供應(yīng)商
1.供應(yīng)商審核框架
2.潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商感知客戶模型
4.供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
5.設(shè)定權(quán)重與等級(jí)
6.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核
7.審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
二、如何詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商
1.詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架
2.詢價(jià)的方法
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4.供應(yīng)商清單
5.詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程
三、如何進(jìn)行采購(gòu)談判
1.獲得并理解信息
2.采購(gòu)談判目標(biāo)與策略
3.采購(gòu)談判過程策劃
4.采購(gòu)談判后續(xù)工作
四、供應(yīng)商考核與評(píng)估
1.供應(yīng)商考核的SMART原則
2.供應(yīng)商素描與考核敏感度分析
3.供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源、打分方法
4.供應(yīng)商考核的操作流程
5.季度考核績(jī)效回顧(QBR)的流程與實(shí)施方法
6.供應(yīng)商審計(jì)的種類和常見專項(xiàng)審計(jì)介紹
五、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
2.供應(yīng)商分類模型:卡拉杰克矩陣的應(yīng)用
3.制定供應(yīng)商管理策略
4.供應(yīng)商分級(jí)
5.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程
6.供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程
7.供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化
8.供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
9.供應(yīng)商成本節(jié)約的方法
10.供應(yīng)商交期改善的路徑
六、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1.基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類型
2.基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系
3.構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法
4.供應(yīng)商管理的普適原則
5.沖突與溝通管理
6.全球采購(gòu)中的文化差異
7.全球產(chǎn)業(yè)遷移時(shí)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.全球采購(gòu)中的個(gè)人技能要求和提升
七、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.采購(gòu)供應(yīng)管理的3個(gè)層面
4.采購(gòu)供應(yīng)管理的5大內(nèi)容
5.供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的EHS管理
6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型與管控
7.做好供應(yīng)管理所需的知識(shí)和技能基礎(chǔ)
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)?
1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。
2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。
3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。
4、供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定。
5、供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。
6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。
7、合格供應(yīng)商檔案的建立。
8、合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。
9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。
10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。
線上課程推薦
On-line Classes-
《采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
錄播課程:399元/人
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《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核》
錄播課程:399元/人
機(jī)構(gòu)介紹
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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