北京采購供應商管理課程價格

時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？...這些問題本課程會為你一一解答。

1.掌握供應商開發(fā)的流程和策略

2.建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系

3.掌握供應商管理實戰(zhàn)技能

4.掌握采購的多種績效評估技能

5.提高供應商開發(fā)的管理能力

6.提高公司采購效率，降低成本

7.成本降低，成本中心轉化為利潤中心

第01部分：供應商開發(fā)管理篇——供應商開發(fā)、認證、選擇、評估和激勵

一.供應商開發(fā)的前期準備工作

二、如何進行供應商的開發(fā)

三、如何對供應商進行認證

四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商

第02部分：供應商質(zhì)量控制篇——改進供應商產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量合格率

一、擁有良好的品質(zhì)文化是品質(zhì)得到保證的基本前提

二、樹立供應商正確的品質(zhì)觀念和意識

三、選擇優(yōu)秀的供應商是質(zhì)量管理控制的重要環(huán)節(jié)（具體見供應商開發(fā)部分）

四、互利共贏的供應商質(zhì)量管理與控制的有效方法

五、供應商產(chǎn)品質(zhì)量的驗證和不合格品的判定與處理

第03部分：供應商交期管理篇——如何改進供應商提高交期達成率

一、供應商交期的管理，提高采購交期率

二、討論：如何縮短訂單處理的周期的六方法

三、案例分析與思考

第04部分：供應商管理庫存VMI——提高庫存周轉率，降低庫存量

一、庫存的周轉

二、庫存管理

三、如何加速倉庫物料周轉

四、如何降低原材料庫存

五、案例分享

第05部分：供應商關系管理創(chuàng)新篇——實現(xiàn)供應商大會的項目推進，建立供應商中高層溝通平臺

一、供應商大會項目推進的主題思想

二、與供應商合作存在的主要問題表現(xiàn)

三、供應商基礎管理策略與方法

四、供應商廉政建設管理——三不政策“不敢、不能、不想”

五、建立公司與各供應商中高層進行溝通與交流的平臺

六、公司未來對供應商管理側重點與合作展望

第06部分：雙贏的供應談判篇——采購談判技巧與高效策略

一、采購談判的概論

二、采購談判的主要環(huán)節(jié)

三、采購談判的基本步驟

四、采購談判心理分析

五、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術分析

六、采購談判議價通用技巧

七、采購談判議價分類技巧

九、報價與還價還應注意的問題

十、影響談判的五大障礙

十一、案例分析

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全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。

系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。

靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。

半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應”的發(fā)展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風險。

供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩(wěn)定性。

供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

學習更新原則：評估的指針、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。