重慶采購供應(yīng)商開發(fā)管理培訓(xùn)機構(gòu)

擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本**優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商的全面管理和高效談判，已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。

本課程全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員**愉快地掌握采購管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理水平，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點：

1.如何通過需求定位確定采購關(guān)系

2.如何通過成本分析來選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

3.如何高效開發(fā)、評估、考核供應(yīng)商

4.如何有效控制采購成本

5.如何高效開展采購商務(wù)談判

6.如何簽訂合同，規(guī)避法律風(fēng)險

7.采購員如何量化考核目標(biāo)，做好績效考核

1.采購管理的發(fā)展與趨勢

●由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

●企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

●采購組織與采購流程優(yōu)化

●企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系

●物資屬性的管理和優(yōu)化

●采購與計劃的協(xié)同管理

2.供應(yīng)市場與采購成本分析

●供應(yīng)市場分析方法

●供應(yīng)商選擇原則

●集中的供應(yīng)商認證與分散的物料采購管理模式

●戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入

●采購物料成本分析

●成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評估與績效管理

●評估團隊的建立

●供應(yīng)商評估要素

●招標(biāo)管理介紹

●現(xiàn)場評估的注意事項

●供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話

●供應(yīng)商績效管理與績效結(jié)果應(yīng)用

●供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

●供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

●信息共享與協(xié)同

●供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念介紹

●供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

●對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

●供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可

5.案例分析

●戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理

●如何提高供應(yīng)商的積極性

●在實際工作中，采購員面臨的困難

●如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商

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1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。