上海注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

1、理解企業(yè)文化，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；

2、將企業(yè)目標(biāo)與自身目標(biāo)相結(jié)合，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；

3、明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系，讓員工自動(dòng)自發(fā)，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益；

4、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位，做好崗位本職工作；

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí)，提高工作效率；

6、形成良性溝通習(xí)慣，主動(dòng)清除溝通障礙；

7、建立正確的時(shí)間管理理念，提高時(shí)間管理技能；

8、以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完成目標(biāo)，清晰了解，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；

9、在體驗(yàn)式教學(xué)中，領(lǐng)悟到如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍，貫徹企業(yè)；

10、學(xué)習(xí)到，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理來實(shí)現(xiàn)過程管控，完成企業(yè)目標(biāo)。

1、致歡迎詞及課程介紹

2、團(tuán)隊(duì)組建：現(xiàn)場(chǎng)分組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)分成4至6組

游戲：團(tuán)隊(duì)節(jié)拍——團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

團(tuán)隊(duì)展示：隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)呼、成員、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎么構(gòu)成的（5P）

目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)

思考：你的團(tuán)隊(duì)是否高績(jī)效？你能高績(jī)效嗎？

4、驅(qū)動(dòng)力之利用的力量

企業(yè)文化與企業(yè)使命

企業(yè)文化系統(tǒng)四個(gè)層次及主要驅(qū)動(dòng)力

游戲：誰是領(lǐng)導(dǎo)人——領(lǐng)導(dǎo)與跟隨

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