杭州企業(yè)會(huì)議管理課程

到底該怎么組織企業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？

又該怎么管理會(huì)議中的發(fā)言討論，讓每個(gè)議題都能得到充分討論，讓每個(gè)成員都可以發(fā)揮自己的聰明才智，為共同目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)群策群力呢？

本課程區(qū)別其他課程只講空話(huà)大道理，吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)組織的開(kāi)會(huì)管理方法，包括《羅伯特議事規(guī)則》，華為、三星、萬(wàn)達(dá)等先進(jìn)企業(yè)的會(huì)議管理經(jīng)驗(yàn)，以及阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)SEE等優(yōu)秀社會(huì)組織的成功實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出一整套適用于中國(guó)企業(yè)的會(huì)議管理辦法。

1.會(huì)議的價(jià)值與作用

1.1會(huì)議的價(jià)值

1.2會(huì)議的成本

1.3會(huì)議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問(wèn)題會(huì)

2.1“一言堂霸王會(huì)”

2.2“無(wú)主題車(chē)輪會(huì)”

2.3“無(wú)組織跑題會(huì)”

2.4“無(wú)內(nèi)容盲目會(huì)”

3.高效會(huì)議的七大特征

3.1合理的時(shí)間

3.1.1基于人性的時(shí)間安排

3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰(shuí)的責(zé)任

3.3周密的準(zhǔn)備

3.3.1會(huì)議通知

3.3.2會(huì)議議題

3.3.3會(huì)議材料

3.3.4會(huì)場(chǎng)布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責(zé)

3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?

3.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)

3.6.2缺席的補(bǔ)充

3.7落地的成果

3.7.1會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)

4.房地產(chǎn)典型會(huì)議的組織要點(diǎn)

4.1房地產(chǎn)會(huì)議分類(lèi)

4.1.1公司級(jí)會(huì)議

4.1.2部門(mén)級(jí)會(huì)議

4.2主持人確定

4.2.1各級(jí)會(huì)議的主持人確定原則

4.2.2會(huì)議主持人的職責(zé)界定

4.3會(huì)議組織部門(mén)分類(lèi)及職責(zé)界定

4.3.1行政部門(mén)的會(huì)議職責(zé)界定

4.3.2專(zhuān)項(xiàng)指定部門(mén)的會(huì)議職責(zé)界定

4.4公司級(jí)會(huì)議-總經(jīng)理辦公例會(huì)（例會(huì)）

4.4.1總辦會(huì)議的召集與各方分工

4.4.2總經(jīng)理辦公例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.4.3總經(jīng)理辦公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.5專(zhuān)題會(huì)議-年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)（例會(huì)）

4.5.1年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的召集與各方分工

4.5.2年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.5.3年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.6公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（例會(huì)）

4.6.1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的召集與各方分工

4.6.2季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.6.3季度經(jīng)營(yíng)分析公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.6.4年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4.7公司年度總結(jié)表彰大會(huì)（例會(huì)）

4.7.1年度總結(jié)表彰大會(huì)的召集與各方分工

4.7.2年度總結(jié)表彰大會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（非例會(huì)）

4.8.1專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的召集與各方分工

4.8.2專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8.3專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.9部門(mén)辦公會(huì)議（例會(huì)）

4.9.1部門(mén)辦公會(huì)議的召集與各方分工

4.9.2部門(mén)辦公會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.9.3部門(mén)辦公會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.10部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議

4.10.1部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議的召集與各方分工

4.10.2部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.10.3部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策

4.11會(huì)議的保障

4.11.1各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)要點(diǎn)分析

4.11.2會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)要點(diǎn)與范例

4.11.3會(huì)議的考勤與紀(jì)律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會(huì)議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)