天津員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)

在職場(chǎng)，90后，00后員工開始成為員工的主力軍，對(duì)于這些新生代員工，怎樣才能讓他們持續(xù)的保持工作的熱情？在遇到困難的時(shí)候，怎樣才能讓他們能夠有信心積極主動(dòng)的思考解決問(wèn)題？本課程融合了人本激勵(lì)原理的核心，通過(guò)激勵(lì)金字塔原則以及策略，為管理者提供系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、有效的激勵(lì)措施，幫助員工保持持續(xù)的工作動(dòng)力。

1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵(lì)能力，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造力。

2、打造一個(gè)積極向上，充滿激情的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。

第一部分：激勵(lì)管理的體系

一、員工激勵(lì)的核心目的

二、員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)

1、愿景激勵(lì)

2、過(guò)程激勵(lì)

3、機(jī)制激勵(lì)

三、員工激勵(lì)的原則

1、公平原則

2、清晰原則

3、及時(shí)原則

4、靈活原則

四、員工激勵(lì)的實(shí)施方式

1、大水漫灌式

2、細(xì)流引流式

3、精準(zhǔn)滴灌式

【工具分析】：工行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用菜譜

【案例分析】：中行戰(zhàn)斗會(huì)議的及時(shí)激勵(lì)法

第二部分 員工的行為分析與精準(zhǔn)激勵(lì)

一、員工的激勵(lì)需求

1.員工需求排行榜

2.員工的物質(zhì)與精神激勵(lì)

3.員工隱性需求的投射

4.新生代員工的激勵(lì)需求

二、員工行為分析

1.員工行為類型的識(shí)別

2.行為類型與精準(zhǔn)激勵(lì)

3.四種性向因子不同的差異

【案例分析】：Miss Wu給人的第一印象

【案例分析】：季度業(yè)務(wù)分析會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格展現(xiàn)

【自我測(cè)試】：客戶投訴處理的瞬間反應(yīng)

第三部分 員工五大類型的精準(zhǔn)激勵(lì)

一、A型員工精準(zhǔn)激勵(lì)

1、大處著眼

2、迎難而上

3、彈性授權(quán)

4、創(chuàng)造空間

5、火力支援

6、重金懸賞

二、B型員工精準(zhǔn)激勵(lì)

1、舞美設(shè)計(jì)

2、有的放矢

3、鋪路立標(biāo)

4、恩威并施

5、推功攬過(guò)

6、煙花大會(huì)

三、C型員工精準(zhǔn)激勵(lì)

1、釜底抽薪

2、燃點(diǎn)心燭

3、隔壁導(dǎo)向

4、巧言激將

5、柔性管理

6、確保后勤

7、逐級(jí)標(biāo)注

四、D型員工精準(zhǔn)激勵(lì)

1、目標(biāo)延展

2、因小見大

3、建章立制

4、隔離干擾

5、亮點(diǎn)回放

6、循次而進(jìn)

7、未雨綢繆

五、E型員工精準(zhǔn)激勵(lì)

1、輪換設(shè)計(jì)

2、職能優(yōu)化

3、興趣導(dǎo)向

4、正負(fù)并行

5、穿針引線

6、全能指標(biāo)

【案例分析】：農(nóng)業(yè)銀行的員工委員制激勵(lì)

【案例分析】：資深員工工作熱情的深度激勵(lì)

【視頻分析】：新生代員工的互聯(lián)網(wǎng)爆點(diǎn)激發(fā)

第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精準(zhǔn)激勵(lì)應(yīng)用

一、團(tuán)隊(duì)人員組合與激勵(lì)應(yīng)用

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的激勵(lì)的運(yùn)用

三、團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)的靈活組合

四、團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)的激勵(lì)要點(diǎn)

【案例分析】：前進(jìn)支行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與成長(zhǎng)

【案例分析】：銀行對(duì)公重點(diǎn)項(xiàng)目小組的攻關(guān)秘訣

【案例分析】：招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)的人員培養(yǎng)激勵(lì)

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目標(biāo)可以激發(fā)員工前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰，把握“跳一跳，夠得著”的原則，規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟，讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)，從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。