武漢執(zhí)行力提升培訓(xùn)內(nèi)容

沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

●交辦的任務(wù)，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力？

1.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力。

2.學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神。

4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事。

5.如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

6.激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情。

7.全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。

單元一、執(zhí)行力是職場中的首要能力

一、執(zhí)行力解析

二、執(zhí)行力不佳的原因分析

單元二、執(zhí)行力修煉之基—職業(yè)理念的塑造

一、執(zhí)行力修煉與提升的四度空間

二、職業(yè)理念—高效執(zhí)行的基石

單元三、執(zhí)行力修煉的核心三步驟——任務(wù)接受、分解與實施

一、執(zhí)行力到位的第一步就是明了組織的任務(wù)與要求

二、對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解

1、時間分解

2、空間分解

3、項目分解

4、3K分解法

三、執(zhí)行中的團(tuán)隊溝通合作與凝聚力打造

1.良好的溝通與合作時任務(wù)完成的前提

2.向上溝通的策略

3.水平溝通的方法

4.溝通進(jìn)行的技巧

四、執(zhí)行中的高效時間管理

單元四、執(zhí)行當(dāng)中的障礙處理——問題的分析與解決

一、樹立正確的問題心智

二、問題分析與解決的三大技能

三、創(chuàng)新型策略解決

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