企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)費用

就執(zhí)行而言，“戰(zhàn)略在高層，決勝在中層，決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難！成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù)，是正確的方向加上強(qiáng)勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。只有方向沒有執(zhí)行力是成功不了的！然而，許多管理者在管理實踐中往往面對一個同樣的問題，為什么看起來很簡單的事，執(zhí)行起來卻很難？那么，執(zhí)行到底難在哪里，組織執(zhí)行力問題的癥結(jié)點是什么？是哪些因素制約了組織執(zhí)行能力的提升？有沒有一套行之有效的組織執(zhí)行力體系可以支持組織的長盛不衰？

●打造百分百責(zé)任的意識和文化，對工作負(fù)責(zé)。

●訓(xùn)練結(jié)果思維，要功勞，不要苦勞。

●科學(xué)的管理技巧，有效提升執(zhí)行力。

●學(xué)習(xí)系統(tǒng)的執(zhí)行管控的方法工具。

●形成團(tuán)隊“結(jié)果流行語”，統(tǒng)一語言。

一、 我們一般會面對那些團(tuán)隊的問題？執(zhí)行力的問題？

二、 團(tuán)隊建設(shè)的系統(tǒng)邏輯

1、 要把分錢模式搞清楚，但是，一定不要把掙錢放到第一位

2、 團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)模型介紹

3、 管理者的團(tuán)隊三大管理（業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊管理、自我管理）

三、 團(tuán)隊執(zhí)行問題及其分析

1、 吉爾伯特工程模型圖告訴我們什么

2、 所有的問題都從“這個任務(wù)目標(biāo)明確嗎？有可參考的樣本嗎？”開始，否則，你只好依賴于“人”

3、 所有的問題都應(yīng)該有“邏輯”，否則就會半途而廢

4、 所有的業(yè)務(wù)動作都要有對應(yīng)的評估，否則，大家就堅持不住了

5、 管理者的主要工作內(nèi)容是輔導(dǎo)，幫助員工完成部門/公司的任務(wù)

6、 要么去找有天賦有經(jīng)驗的，要么你自己培養(yǎng)，別把問題“張冠李戴“了

7、 大多數(shù)問題產(chǎn)生的根源不是員工的態(tài)度和動機(jī)

四、 執(zhí)行力真的是一個意愿的問題

1、 一個人的意愿決定了工作中的義務(wù)

2、 行動力由意愿度和心力決定

3、管理者要做的就是培養(yǎng)適合的土壤，讓員工產(chǎn)生高意愿

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1.馬上行動，凡事先搞起來。不少人在做一件事之前，會經(jīng)歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎么做，多數(shù)時候都是在自我感動。這樣只會讓時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的，先干起來。

2.拒絕誘惑，逼自己一把。所謂的誘惑太多，其實就是我們控制不住自己的「惰性」。通過跟別人承諾、打賭的形式逼自己一把，畢竟說出去的話就像潑出去的水，總不能收回來吧。

3.從簡單的事情開始做起。做一件事，先計劃好行動步驟，從簡單的環(huán)節(jié)入手，通過一步步積累下去，你的改變就會非?？捎^。如果一直盯著大目標(biāo)，越看越焦躁不安，擔(dān)心無法完成。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。