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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-10-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)課程主要是幫助員工建立積極主動(dòng)的認(rèn)知思維,有目標(biāo),有策略,有計(jì)劃,懂溝通的思維,在執(zhí)行過程中,掌握有效的協(xié)作方法,承接任務(wù)的技巧,提高執(zhí)行力,完成結(jié)果,達(dá)成目標(biāo)。

  • 執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

    執(zhí)行力培訓(xùn)

    打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力!

    點(diǎn)擊咨詢

隨著進(jìn)入職場(chǎng),工作了一段時(shí)間之后,各種對(duì)職業(yè)的美好幻想都慢慢的褪色,要接受現(xiàn)實(shí),面對(duì)考核,面對(duì)人際,面對(duì)挑戰(zhàn)與壓力。就像新媳婦,過了門就要柴米油鹽醬醋茶了。這個(gè)時(shí)候,大家在日常的工作和生活中,一定會(huì)出現(xiàn)一些調(diào)整,比如:

如何更快、更好的融入團(tuán)隊(duì),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)助?

如何在執(zhí)行過程中,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的目標(biāo)或同事想要的結(jié)果?

如何善于交流,溝通,建立職場(chǎng)和諧的關(guān)系?

如何提升執(zhí)行的結(jié)果?

如何做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)價(jià)值?……

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)課程主要是幫助員工建立積極主動(dòng)的認(rèn)知思維,有目標(biāo),有策略,有計(jì)劃,懂溝通的思維,在執(zhí)行過程中,掌握有效的協(xié)作方法,承接任務(wù)的技巧,提高執(zhí)行力,完成結(jié)果,達(dá)成目標(biāo)。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者,中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

一、執(zhí)行力的重要作用和意義

個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的區(qū)別

案例分析:干了工作等于有結(jié)果嗎?

案例分析:聽黨指揮,能打勝仗,作風(fēng)優(yōu)良是什么意思?

九段秘書的修煉

研討:如果你是這位秘書,你會(huì)怎么做?

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)


二、提升執(zhí)行的意愿

職場(chǎng)中常見的四種職場(chǎng)態(tài)度

完美人生

知足常樂

日夜兼程

四無人員

職業(yè)心態(tài)測(cè)評(píng)

三種職業(yè)心態(tài)的測(cè)評(píng)

研討:職場(chǎng)心態(tài)怎么破?

如何調(diào)整自己的心態(tài)

職業(yè)心態(tài)三原則

有益自己

有益未來

無害他人

職業(yè)心態(tài)的核心:自我負(fù)責(zé)

案例研討:汪勇的困惑

執(zhí)行的核心結(jié)果:自我職業(yè)的發(fā)展

職業(yè)發(fā)展的意義和作用

工具:一頁(yè)紙職業(yè)生涯發(fā)展表格

案例分析:柜員小五的職業(yè)生涯規(guī)劃表

現(xiàn)場(chǎng)演練:講師指導(dǎo)


三、提升執(zhí)行能力

用目標(biāo)保障執(zhí)行

互動(dòng):摩斯密碼

討論:干活不由東,類似也無功

目標(biāo)執(zhí)行過程中的五個(gè)核心要素

訓(xùn)練:如何確定目標(biāo)?對(duì)目標(biāo)有疑問怎么做?

工具:反饋原則及步驟

用計(jì)劃保障執(zhí)行

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

影響計(jì)劃的五個(gè)要素

工具:一頁(yè)紙目標(biāo)分解法

用溝通保障執(zhí)行

溝通及溝通的本質(zhì)

溝通的四個(gè)層級(jí)

溝通的四個(gè)原則:聽問說看

工具:傾聽四宮格

工具:提問兩步走

工具:表達(dá)有結(jié)構(gòu)

工具:觀察靠微表情識(shí)別術(shù)

與對(duì)上溝通

工具:請(qǐng)示匯報(bào)的122法則

常見的四種對(duì)上匯報(bào)的方式

工具:?jiǎn)栴}匯報(bào)公式

工具:結(jié)果匯報(bào)公式

工具:進(jìn)程匯報(bào)公式

用團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)到執(zhí)行

執(zhí)行過程中遇到問題時(shí)的三個(gè)原則

不做問題的搬運(yùn)工

給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問答題

不質(zhì)疑團(tuán)隊(duì)的方法和原則

團(tuán)隊(duì)問題分析與解決的基本方法

團(tuán)隊(duì)如何在短時(shí)間內(nèi)提升效能

工具:關(guān)鍵能力萃取技術(shù)

可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程調(diào)整。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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