執(zhí)行力培訓(xùn)課程

對于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營團(tuán)隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強(qiáng)與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經(jīng)營團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團(tuán)隊駕馭力，都影響組織績效的達(dá)成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎罰機(jī)制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉(zhuǎn)變。

本課程的目的，就是幫助受訓(xùn)學(xué)員重塑自身的角色、對于“個人能力+管理能力”=團(tuán)隊執(zhí)行力有更深一層的理解，再進(jìn)而通 過案例討論總結(jié)出方法，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握基層團(tuán)隊管理的藝術(shù)和能力。

第 一 講、影響企業(yè)員工業(yè)績的四大因素

●知識確定基礎(chǔ)

●技能帶來效果

●態(tài)度決定執(zhí)行

●目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果

第二講、中層管理人員的使命

●如何對待任務(wù)

●團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定

●使命的轉(zhuǎn)化

第三講、適者生存

●狼性團(tuán)隊的管理哲學(xué)

●團(tuán)隊的進(jìn)化

●狼性團(tuán)隊的管理要點

第四講、狼性團(tuán)隊的管理原則

●團(tuán)隊**

●沒有借口

●百分之百執(zhí)行

●敬畏客戶

●行動就是硬道理

●黑白分明

第五講、團(tuán)隊的內(nèi)部推動與激勵管理思維

●建立有效的競賽推動機(jī)制

●“巧立名目”設(shè)榮譽(yù)

●“借口經(jīng)營”巧設(shè)主題

●“電網(wǎng)”規(guī)則

●建立團(tuán)隊職場文化

第六講、工作模式系統(tǒng)管理思維

●共性工作管理模式

●個性工作管理要素

●突發(fā)事件預(yù)案方法

第七講、創(chuàng)新思維的建立

●創(chuàng)新思維給我們帶來什么

●核心競爭力與創(chuàng)新

●什么影響了我們的創(chuàng)新思維

●超越性思維德建立

●沖破無阻攔的障礙

●超越性思維的點●線●面

●創(chuàng)新與突破態(tài)度

第八講、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

●領(lǐng)導(dǎo)力的隱性能量剖析

●領(lǐng)導(dǎo)者的特殊角色

●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

●正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

●現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)

第九講、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

●領(lǐng)導(dǎo)者的情商

●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式

●領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

●領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

●領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧

●情景領(lǐng)導(dǎo)

第十講、領(lǐng)導(dǎo)者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

●管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)

●穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡述

●管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第十一講、執(zhí)行與任務(wù)的隱性關(guān)系

●執(zhí)行與任務(wù)的誤區(qū)剖析

●執(zhí)行的三大流程

●執(zhí)行四大要素

●中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

第十二講、執(zhí)行型團(tuán)隊的塑造

●執(zhí)行型團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)

●執(zhí)行型團(tuán)隊組建的策略

●執(zhí)行型團(tuán)隊的培養(yǎng)技巧

第十三講、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

●為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)

●執(zhí)行效果欠佳的原因分析

●執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

●案例分析：執(zhí)行力與公司興衰的直接關(guān)系

第十四講、達(dá)成執(zhí)行效果的四把利劍

●利劍之一：目標(biāo)（執(zhí)行的前提）

●利劍之二：溝通（執(zhí)行的基礎(chǔ)）

●利劍之三：指導(dǎo)（執(zhí)行的關(guān)鍵）

●利劍之四：監(jiān)控（執(zhí)行的監(jiān)測）

第十五講、企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案

●執(zhí)行與企業(yè)運(yùn)營的有效結(jié)合

●如何設(shè)計設(shè)計符合執(zhí)行力的績效管理

●如何有效安排下屬完成任務(wù)的策略

●建立一個有效的執(zhí)行體系