公司管理培訓(xùn)班

現(xiàn)代中國企業(yè)的管理工具和方法大多源自西方，無論企業(yè)規(guī)模大小，都在有意或無意地運(yùn)用西方現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，并取得了一定程度的進(jìn)步和發(fā)展。然而，長期實(shí)踐證明，西方管理所注重的技術(shù)工具和量化手段等可以滿足中國企業(yè)短期發(fā)展的需求，但卻無法提供長期發(fā)展所需的精神動(dòng)力和信念支持。

因此，無論是大型還是小型企業(yè)，在發(fā)展過程中都應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)省，并有意識(shí)地融入中國古代典籍中關(guān)于管理的思想，如《孫子兵法》、《六韜》、《三略》等，以及道家、法家、儒家、墨家等學(xué)派的相關(guān)思想。換句話說，要想在管理中國員工的中國企業(yè)取得全面和持久的成功，必須引入中國式思維方式和中國人的價(jià)值觀，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理以中國員工所熟悉的人文和文化特質(zhì)。

本課程的目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者從古代智者的論述中汲取思想智慧，并將其有機(jī)地融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)踐中，以催生更有效地管理中國員工的理念和方法，從而更好地激勵(lì)員工，為客戶著想，并創(chuàng)造更大的經(jīng)營績效。讓我們一起探索如何將中國傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理相結(jié)合，引領(lǐng)企業(yè)走向成功！

第 一 講：傳統(tǒng)文化可以用于現(xiàn)代企業(yè)管理嗎

導(dǎo)入：觀點(diǎn)+大咖說/案例說/數(shù)據(jù)說/圖表說/史例說

一、老子論古為今用

前言：中國**榜、老子天下**

1、.老子語向古人學(xué)習(xí)

1）執(zhí)古之道，以御今之有

2）能知古始，是謂道紀(jì)

2、老子思想展示

思想一：上善若水（利他，價(jià)值）

思想二：道法自然（中國人有**早的環(huán)境保護(hù)思想）

思想三：天人合一（中國人有**的環(huán)境保護(hù)方法）

案例：大通集團(tuán)企業(yè)文化------大象無形，融匯貫通

二、唐太宗論古為今用

1、中國名皇榜

2、以史為鑒，可知興替

3、唐太宗：帶團(tuán)隊(duì)的高手與經(jīng)驗(yàn)分析

三、劉邦之師：張良

1、張良語向古人學(xué)習(xí)：圣者法天，賢者法地，智者師古。

2、張良論如何做好人才管理

3、張良論如何做好組織管理

四、當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏論古為今用

1、海爾的兩字企業(yè)文化：智、忠

2、海爾的發(fā)展模式分享

五、大成至圣先師孔子

1、先師語向古人學(xué)習(xí)

1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者

2）述而不作，?信而好古?，竊比于我老彭名言展示：孔子思想展示

3、孔子的人才觀（4點(diǎn)）

討論：你所欣賞的人才應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)

第二講：企業(yè)管理的三駕馬車

1、三駕馬車

2、戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可

3、擴(kuò)展版：企業(yè)管理的三架馬車

4、戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關(guān)系

1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理

2）績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理

5、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)**長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)**長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地

6、績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

案例一：寶博集團(tuán)

案例二：德固特公司

第三講：傳統(tǒng)文化在**駕馬車（企業(yè)戰(zhàn)略管理）方面的借鑒

一、孫子兵法與戰(zhàn)略謀劃

1、孫子兵法**篇與戰(zhàn)略謀劃

2、戰(zhàn)略：謀劃：算法

3、孫子戰(zhàn)略規(guī)劃的一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)

4、孫子在世界戰(zhàn)略學(xué)領(lǐng)域的地位

5、孫子戰(zhàn)略觀在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用

二、諸葛亮《隆中對(duì)》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、“三四一四”戰(zhàn)略規(guī)劃模型

2、《隆中對(duì)》環(huán)境分析

3、《隆中對(duì)》競(jìng)爭對(duì)手分析

4、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略資源分析

5、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略類型選擇

6、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略目標(biāo)

7、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略重點(diǎn)

8、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略階段

9、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略措施

10、《隆中對(duì)》戰(zhàn)略啟示

匹配案例：萬達(dá)集團(tuán)

第四講：傳統(tǒng)文化在第二駕馬車（企業(yè)文化管理）方面的借鑒

一、基于法家思想認(rèn)知企業(yè)文化——習(xí)慣

語出韓非子：事在四方，要在*

管理智慧：及時(shí)決策、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獎(jiǎng)罰分明

1、企業(yè)文化就是習(xí)慣

2、脫離人性談企業(yè)文化都是空談

3、企業(yè)文化就是企業(yè)員工的做事習(xí)慣

4、績效管理與企業(yè)文化的融合互動(dòng)

二、基于《呂氏春秋》認(rèn)知企業(yè)文化——氛圍

1、企業(yè)文化就是氛圍

2、餌香、弓良、德厚；圣王不務(wù)歸之者而務(wù)其所以歸

游戲互動(dòng)：氛圍可以隨時(shí)營造

三、基于道家思想認(rèn)知企業(yè)文化——道路

1、企業(yè)文化就是道

2、道路：企業(yè)文化需要回答的四個(gè)問題：往哪走、走多遠(yuǎn)、跟誰走、如何走

案例分析：海爾智家

案例分析：蒙牛集團(tuán)

3、道家大象無形在現(xiàn)代企業(yè)文化管理當(dāng)中的應(yīng)用解析

四、《史記》與制度文化

緣人情而制禮，依人性而作儀

啟示：管理的本質(zhì)是滿足員工需求

啟示：制度的作用在于養(yǎng)人而非管人

第五講：績效管理在第三駕馬車（績效管理）方面的借鑒

一、****經(jīng)典績效管理案例：魏武卒

1、善識(shí)人性，活用激勵(lì)

2、群體調(diào)動(dòng)，所向披靡

二、堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績效評(píng)估

三、偉大的元帝國3450績效致勝

第六講：傳統(tǒng)文化在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理方面的應(yīng)用

一、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之一

1、姜太公語：見善而不怠，時(shí)至而不疑，知非而不處

2、對(duì)比芒格先生：機(jī)會(huì)只有少數(shù)幾個(gè)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我們撲過去把它抓住

3、姜太公語：用兵之害，猶豫*；三軍之災(zāi)，莫過狐疑

二、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之二

1、姜太公語：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

2、當(dāng)代啟示：放大格局，不要過于自我，可以與同行者分利，共創(chuàng)共享

案例：海天味業(yè)

三、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之三

學(xué)會(huì)利他：道法經(jīng)營

四、中國古代**早提出的創(chuàng)新理念

1、**早提出創(chuàng)新理念的人

2、《大學(xué)》與創(chuàng)新理念

第七講：傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理其它方面的應(yīng)用

一、傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)之道

1、領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)利他

2、領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)無私

3、領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)正直

4、領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)德治

5、領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)注意

**項(xiàng)：要辯證地看待人

第二項(xiàng)：做事要有道

第三項(xiàng)：責(zé)已恕人

第四項(xiàng)：不攬權(quán)

第五項(xiàng)：不攬功

第六項(xiàng)：不炫能

第七項(xiàng)：不自傲

第八項(xiàng)有追求

6、領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)信條（讓人、包容、真誠、誠信、認(rèn)真、仔細(xì)、有度、不爭）

7、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)層次

1）**的領(lǐng)導(dǎo)，只知道他的存在

2）次一等的領(lǐng)導(dǎo)，親近他和贊揚(yáng)他

3）再次一等的領(lǐng)導(dǎo)，懼怕他

4）**下等的領(lǐng)導(dǎo)，蔑視侮辱他

8、領(lǐng)導(dǎo)者必做的四件事情

1）領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)肅治事，做事認(rèn)真，不能馬虎

2）領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信，重承諾，說到做到

3）領(lǐng)導(dǎo)者要節(jié)約資源，帶頭反對(duì)浪費(fèi)

4）領(lǐng)導(dǎo)者要愛護(hù)員工，幫助員工成長

二、傳統(tǒng)文化與員工管理之道

1、基于孝道做一個(gè)可以讓人信任的人

2、做一個(gè)有追求的人

3、做一個(gè)有德有義的人

4、知己知人

5、做一個(gè)君子

6、不做小人

7、學(xué)會(huì)知足

8、用辯證法指導(dǎo)為人

三、傳統(tǒng)文化與做事之道

1、做事情要有大智慧

2、做事情要守禮

3、做事情要遵循先做后說并且多做少說的原則

4、做事情要有君子之風(fēng)

5、做事情時(shí)要注意的七個(gè)方面

6、道不同不相交

7、以誠信的心與朋友交往

8、以**的心與朋友交往

9、做益友不做損友