蘇州儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課

儲(chǔ)備干部是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。國際國內(nèi)成功的大中小型企業(yè)都深知，打造一支優(yōu)秀的企業(yè)后備人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。為了培養(yǎng)和管理各類儲(chǔ)備干部，我們推出了一門獨(dú)具特色的課程。

這門課程結(jié)合了眾多中外資企業(yè)儲(chǔ)備干部管理的先進(jìn)案例，深入分析和解決了企業(yè)儲(chǔ)備干部管理技能提升的方方面面的問題。我們致力于打造一個(gè)高效精英的儲(chǔ)備干部管理團(tuán)隊(duì)，全面提升他們的管理能力。**這門課程，我們將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

在這個(gè)課程中，我們將**實(shí)踐案例的分享和探討，幫助儲(chǔ)備干部們更好地理解和掌握核心管理技術(shù)。我們將關(guān)注并解決他們?cè)诠芾碇杏龅降母鞣N關(guān)鍵問題，從而提升他們的綜合素質(zhì)和能力。

不僅如此，我們還將提供一系列實(shí)用工具和資源，幫助儲(chǔ)備干部們?cè)趯?shí)際工作中更加高效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我們相信，**這門課程的學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備干部們將能夠在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

所以，如果你是一位渴望提升自己管理能力的儲(chǔ)備干部，或者你是一家企業(yè)希望培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才的決策者，那么這門課程將是你不容錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。加入我們，一起打造一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新精神的儲(chǔ)備干部團(tuán)隊(duì)，共同迎接企業(yè)未來的挑戰(zhàn)！

第 一 講：管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)的3個(gè)轉(zhuǎn)化

2、從優(yōu)秀員工心態(tài)再到卓越員工心態(tài)6個(gè)轉(zhuǎn)化

3、從卓越員工心態(tài)才到儲(chǔ)備干部管理心態(tài)的8個(gè)成長(zhǎng)路徑的360度轉(zhuǎn)變！

4、如何固化儲(chǔ)備管理干部心態(tài)模式，快速成為優(yōu)秀卓越儲(chǔ)干部，成為公司各部門搶手的儲(chǔ)備干部，成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲(chǔ)備干部

5、精英儲(chǔ)備干部管理12把亮劍

李主管的案例分享、視頻觀看....

第二講：學(xué)習(xí)動(dòng)力轉(zhuǎn)變

從員工到儲(chǔ)備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力：

1、心理承擔(dān)能力

2、執(zhí)行能力  3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力  4、目標(biāo)執(zhí)行能力  5、計(jì)劃能力  6、組織能力  7、管理能力   8、協(xié)調(diào)能力  9、控制能力  10、領(lǐng)導(dǎo)能力  11、績(jī)效考核能力  12、會(huì)議召開能力  13、演講能力  14、士氣戰(zhàn)斗能力  15、激勵(lì)能力   16、培訓(xùn)員工能力

等等以上儲(chǔ)備干部管理技能16種技能的自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

林主管的案例分享、視頻觀看...

培訓(xùn)模式

案例分享+學(xué)員互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練

第三講：思維方式轉(zhuǎn)變：

1、從員工型思維到管理型思維技術(shù)

2、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維技術(shù)

3、從被動(dòng)型員工思維到主動(dòng)型干部思維的轉(zhuǎn)變！

案例：如此配合才有效

4、儲(chǔ)備干部是未來的基中層骨干思維

5、做好主管的副手和配合者思維

6、對(duì)儲(chǔ)備干部工作的8大要求思維

7、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的知識(shí)思維和技能思維與經(jīng)驗(yàn)思維

8、雷鋒式思維系統(tǒng)建立

9、80/90后思維轉(zhuǎn)變

10、互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)建立

11、張主管的案例分享。。。

第四講：角色定位轉(zhuǎn)變

1、從骨干精英到儲(chǔ)備管理、

2、從配合者到主導(dǎo)者、

3、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！

4、站對(duì)位置思考問題，站在上司和全局的角度

5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情

6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事

7、事情向前，自我退后

8、凡事主動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任

齊主管的案例分享...

案例分享+學(xué)員互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+沙盤演練

第五講：工作行為轉(zhuǎn)變

1、從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作行為方式

2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)行為方式

3、從接受任務(wù)到主動(dòng)出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！

案例：如何有效管理上司？

4、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)

5、決策既定、服從**

6、一次做好、省力無腦

5、不找借口、執(zhí)行到位

7、不止對(duì)錯(cuò)、效果要好

第六講 行為模式的轉(zhuǎn)變

1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、

2、從自我關(guān)注到支持他人、

3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變！

4、案例：王助理的工作效率如何更高？

5、責(zé)任思維訓(xùn)練，解決96%的管理問題的核心法則

6、結(jié)果思維訓(xùn)練，直指結(jié)果的工作原則

7、客戶價(jià)值思維，找到績(jī)效的方向

8、協(xié)作思維，靠團(tuán)隊(duì)成功

第七講：管理技術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到儲(chǔ)備型管理干部成長(zhǎng)之模式“人治、法治、心治”

2、將從各方面切入管理運(yùn)營(yíng)中，為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造

4、以德服人：以身作則的個(gè)人魅力 【視頻欣賞】：其身不正，何以服眾？

5、以法治人：有法可依，有法必依

【案例分析】：小劉的案例

6、以術(shù)融人：高效溝通，工作快樂 【案例研討】：撞鐘，誰之過？

及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒，主動(dòng)溝通 積極聆聽，甘當(dāng)員工的“垃圾桶”

7、戒掉負(fù)面的口頭禪

【案例分享】：強(qiáng)勢(shì)小王的轉(zhuǎn)變

8、指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確、適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、寬容、換位思考

【心理測(cè)驗(yàn)】：你看到了什么？

9、學(xué)會(huì)贊美 ，適時(shí)激勵(lì)

【落地工具】：儲(chǔ)干“四個(gè)一”士氣鼓舞計(jì)劃

10、藝術(shù)地批評(píng)：蘿卜加大棒

11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)

第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

2、從員工到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將是儲(chǔ)備干部完成儲(chǔ)備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)健！

4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

5、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)需求設(shè)計(jì)問題

【頭腦風(fēng)暴】：什么是員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)？

6、用人之道：把合適的人放在合適的位置

7、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計(jì)劃

8、建立學(xué)習(xí)型的“領(lǐng)導(dǎo)”文化體系

9、有效激勵(lì)員工的八種方式

10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃

【視頻欣賞】：識(shí)別員工危險(xiǎn)信號(hào)，留住優(yōu)秀員工

【落地工具】：《儲(chǔ)備成長(zhǎng)跟進(jìn)表》 【落地工具】：《技能培訓(xùn)記錄本》

9、每日例會(huì)的意義是什么

10、2、例會(huì)的分類和時(shí)間控制

11、高效例會(huì)流程

12、4、如何提高例會(huì)質(zhì)量

13、**例會(huì)監(jiān)控和管理目標(biāo)