杭州公司新任主管培訓(xùn)

當(dāng)一個優(yōu)秀的專業(yè)人士被提升為主管時，他需要意識到這個角色的根本性轉(zhuǎn)變。如何幫助新任主管快速適應(yīng)新的管理崗位，提升專業(yè)管理能力并實現(xiàn)由“業(yè)務(wù)能手”向“管理高手”的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。這不僅僅是新任主管面臨的頭等大事，也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。

作為一個企業(yè)，如何讓新任主管在新的角色中脫穎而出？如何讓他們更好地了解自己的角色和職責(zé)？如何使他們更好地管理團(tuán)隊，提高生產(chǎn)效率？這些都是企業(yè)需要考慮的重要問題。

因此，我們需要采取一系列措施，幫助新任主管順利完成這個轉(zhuǎn)變。首先，我們可以為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)，幫助他們了解管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，我們可以為他們提供良好的團(tuán)隊支持，幫助他們更好地理解團(tuán)隊成員和公司文化。**后，我們可以為他們提供必要的資源和支持，確保他們在新的角色中取得成功。

作為一個企業(yè)，我們相信，**這些措施，我們可以幫助新任主管更好地適應(yīng)新的角色，提升專業(yè)管理能力，并實現(xiàn)由“業(yè)務(wù)能手”向“管理高手”的轉(zhuǎn)變。

第 一 單元  新任主管的自我管理

第 一 講  角色認(rèn)知管理

1.  “打*”與“打仗”的區(qū)別

2.  管理者的角色定位

3.  作為上司的管理者

4.  作為下屬的管理者

5.  作為同事的管理者

6.  新任主管的疑難與困惑

第二講  時間會議管理

1.  時間審計分析

2.  時間四象限管理法

3.  時間管理的二八法則

4.  六點優(yōu)先管理法

5.  低效會議分析

6.  高效會議的開法

7.  一個中心與兩個基本點

第三講  高效溝通管理

1.  為什么溝通不暢？

2.  中國特色的溝通障礙

3.  高效溝通的前提

4.  高效溝通步驟1：清晰地發(fā)送信息

5.  高效溝通步驟2：同理心傾聽

6.  高效溝通步驟3：積極反饋

7.  如何與不同性格的人溝通

8.  團(tuán)隊溝通練習(xí)

第四講  新任主管的修煉

1.  優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)詞典

2.  新任主管的心態(tài)準(zhǔn)備——承擔(dān)責(zé)任

3.  新任主管的知識準(zhǔn)備——如何學(xué)習(xí)

4.  新任主管的能力準(zhǔn)備——如何提升

5.  新任主管的職業(yè)生涯管理

第二單元  新任主管的團(tuán)隊管理

第 一 講  認(rèn)知管理內(nèi)涵

1.  管理是什么

2.  管理的一般流程

3.  管理者如何做決策

4.  管理者權(quán)力的來源

5.  管理者的風(fēng)格塑造

6.  領(lǐng)導(dǎo)與管理

第二講  團(tuán)隊績效管理

1.  團(tuán)隊的目標(biāo)與績效管理

2.  流程與方法一：績效計劃

3.  流程與方法二：績效執(zhí)行

4.  流程與方法三：績效評估與考核

5.  流程與方法四：評估結(jié)果運用

6.  下屬績效的診斷方法

第三講  職業(yè)關(guān)系管理

1.  關(guān)系就是生產(chǎn)力

2.  管理者情商

3.  懂得寬容

4.  管理情緒

5.  修煉同理心

6.  善于分享

7.  真誠贊美

8.  合作共贏

9.  如何與上司相處

第四講  如何管人用人

1.  你的成功與你的下屬有關(guān)

2.  員工素質(zhì)冰山模型

3.  關(guān)于人力資源管理的幾個著名理論

4.  如何管理“李云龍”式的下屬

5.  輔導(dǎo)——讓下屬成才

6.  授權(quán)——讓下屬成長

7.  激勵——讓下屬成功