杭州制造業(yè)庫存管理培訓(xùn)

面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、財務(wù)等公司目標(biāo)的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運(yùn)營效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。

本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運(yùn)營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進(jìn)方案，庫存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準(zhǔn)確。

第 一 單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？

1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3、為什么要“庫存控制？

4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型

5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)率（ITO） vs 資產(chǎn)回報率（ROI）模型

第二單元：管事：怎么辦？

1、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲

2、TIM全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）

3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)

4、WM現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？

5、WM倉儲控制點(diǎn) - 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算模型

6、MRP采購計劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  

7、ERP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略

8、風(fēng)險物料管理模型 -  EC與EOL

9、MRP采購計劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線

10、Buyer執(zhí)行采購現(xiàn)象討論：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購員**怕啥？

11、Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型

12、Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) - 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型

13、PP生產(chǎn)控制點(diǎn) - 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)**（罪）大惡極？

14、PP生產(chǎn)控制點(diǎn) - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機(jī)械行業(yè)）

15、DP - S & OP銷售與運(yùn)營計劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- 預(yù)測處理與需求計劃的3條曲線

16、DP - S & OP案例分享 - 預(yù)測永遠(yuǎn)是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷

17、CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補(bǔ)貨）是個關(guān)鍵

第三單元：庫存規(guī)劃與績效監(jiān)控

1、ITO庫存規(guī)劃模型討論：庫存規(guī)劃的三種方法

2、E & O庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存

3、E & O案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？

第四單元：管人：設(shè)計一個你理想中的組織架構(gòu)

1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計

2、課程答疑（Q & A）