2023執(zhí)行力體系構(gòu)建培訓(xùn)

很多情況下組織或個人“執(zhí)行力不足”的原因，并不是下屬不愿意執(zhí)行，而是下屬沒有掌握具體的工作方法，不知道怎樣才能得到符合上級期望的結(jié)果，如果一味的強調(diào)執(zhí)行意識，而不傳授執(zhí)行方法，再怎么強調(diào)執(zhí)行力也只能是竹籃打水一場空。

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1、市場競爭引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢

3、企業(yè)管理中大的黑洞

4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

6、執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法

1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶

界定組織各部門職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)對等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復(fù)就是高效。

2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任

開展工作分析，對職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長短期需求，進(jìn)行崗位描述，明確“責(zé)任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣

就目標(biāo)重點達(dá)成共識并對目標(biāo)進(jìn)行分解，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計，改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計（績效計劃、反饋指導(dǎo)、考核評估、獎懲改進(jìn)）。

5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓蠹?，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶

進(jìn)行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。

6、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開展生涯設(shè)計，建立能力素質(zhì)模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心

5、責(zé)任機制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責(zé)任階梯：識別執(zhí)行者的責(zé)任意識

7、有效執(zhí)行的七原則

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動

行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

行為準(zhǔn)則五：自助措施

行為準(zhǔn)則六：著眼于過程的調(diào)控

行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流