公司儲備干部培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-02-10

導(dǎo)語概要

作為儲備管理人員，你是否在企業(yè)工作中，經(jīng)常聽到或遇到下列問題；管理者與員工很難達成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？

作為儲備管理人員，你是否在企業(yè)工作中，經(jīng)常聽到或遇到下列問題；

管理者與員工很難達成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？

管理者不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？

管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？

經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？

一個工作階段結(jié)束，不知道如何有效的做好員工績效面談？

...

這些都是我們儲備管理人員在未來企業(yè)管理過程中會遇到的重要問題，這些問題的實質(zhì)其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團隊，某種程度而言，企業(yè)管理就是**打造一個個高效能團隊，來實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。

儲備干部內(nèi)訓(xùn)課程推薦

儲備干部素養(yǎng)與能力提升

課程簡介：從一名只對自己負責(zé)的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，儲備干部要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些基礎(chǔ)技能、如何定位自己的角色？本課程旨在提高后備儲備干部的自我管理能力和角色轉(zhuǎn)變，幫助其盡快進入到相應(yīng)的崗位，進而提升整個組織的管理水平和組織績效！

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儲備干部精英骨干員工綜合能力提升

課程簡介：在傳統(tǒng)的企業(yè)中，管理人員大部分都是由基層的精英骨干發(fā)展為儲備干部，然后晉升到管理層，所以他們的專業(yè)能力一定是比較突出的，專業(yè)能力突出就意味著綜合能力強嗎，就符合具有做為管理者的能力嗎？答案是否定的。所以我們就需要提升他們的溝通技巧、管理技能等一系列的綜合能力。本課程就是為些而開發(fā)的。

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后備干部管理的三板斧

課程簡介：越來越多的企業(yè)后備干部進入管理層，企業(yè)對自身的管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面越來越向國際水準(zhǔn)靠攏，面對這種種挑戰(zhàn)，企業(yè)面對的一個刻不容緩的重要課題就是，如何將提升骨干員工的實戰(zhàn)管理能力，盡快地幫助他們順利實現(xiàn)新角色的認知與轉(zhuǎn)換，使他們成為技術(shù)上拔尖，管理上過硬的合格的現(xiàn)代化的管理人才。

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儲備干部精品網(wǎng)課

中層管理的本質(zhì)—問題分析與解決力
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角色認知—管理認知與角色轉(zhuǎn)換
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新任經(jīng)理/主管管理能力提升9節(jié)課
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管理者—綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練營
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從技術(shù)走向管理
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目標(biāo)管理與計劃落實
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管理突破三步法精華版
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中層管理者技能提升
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儲備干部培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、新任部門經(jīng)理、儲備管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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儲備干部培訓(xùn)內(nèi)容

一、企業(yè)為什么要打造高效能團隊？

1、效能的定義，以及效能與效率的關(guān)系？

2、高效能管理的四大目標(biāo)

3、VUCA時代環(huán)境下高效能團隊給企業(yè)帶來的核心作用

二、如何**科學(xué)設(shè)定團隊成員目標(biāo)來提升團隊效能？

1.企業(yè)設(shè)計團隊目標(biāo)的三個典型方法

2.團隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析

3.團隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用

三、如何**有效的激勵來提升團隊士氣進而實現(xiàn)團隊高效能？

1.什么是激勵，激勵的過程分析演示

2.企業(yè)中團隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題

3.高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述

4.企業(yè)團隊中常用的三個激勵模式

5.團隊激勵的三個關(guān)鍵因素

四、高效能團隊管理中如何對團隊成員有效輔導(dǎo)？

1.高效能團隊管理中對團隊成員進行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段

2.管理者對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)

3.管理者對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟

五、如何**授權(quán)實現(xiàn)激發(fā)團隊成員的潛力從而達到員工與企業(yè)共同成長

1.授權(quán)的概念和意義

2.高效能管理中有效授權(quán)的基本原則

3.管理者有效授權(quán)的四象限矩陣

4.管理者有效授權(quán)的四個步驟

六、總結(jié)：高效能管理的三大作用、四個要素、五個思想

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實戰(zhàn)派管理技能提升導(dǎo)師-沈丹陽

沈丹陽老師曾任著名企業(yè)臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年，某大型保險公司支公司總經(jīng)理4年，國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁八年。擅長綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練，善用實際案例進行解析，把抽象的知識簡單化、實用化，理論與實踐完美結(jié)合，提高課程效果落地性...

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中層管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師-師全潤

師全潤老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，漢能控股管理培訓(xùn)部部長，諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營》項目，受到華為全國各研究所復(fù)制推廣...

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實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)講師-翟偉喆

翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，曾任：海爾集團分公司經(jīng)理；意大利SAFILO集團山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運營總監(jiān)；現(xiàn)致力于管理技能及團隊建設(shè)領(lǐng)域的研究，擅長幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問題，掃清管理者成長道路上的障礙...

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儲備干部公開課

《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營》
3月24-25日深圳（線上同步）
《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè)》
4月22-23日深圳（線上同步）
《中層干部管理的六把金鑰匙》
5月27-28日上海（線上同步）
《中層經(jīng)理管理能力提升》
6月07-08日北京（線上同步）
《向華為學(xué)增長——干部管理與人才梯隊建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班
7月14-15日上海（線上同步）
《新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理》
8月14-15日北京（線上同步）
《干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
9月15-16日杭州（線上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
11月22-24日成都（線上同步）

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