深圳團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)價(jià)格

新時代下，員工呈現(xiàn)出歸屬不強(qiáng)、責(zé)任感薄弱、流動性增加等特點(diǎn)，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問題。新時代的團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造要求領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄過去的“強(qiáng)權(quán)”管理模式，實(shí)施“教練式”管理。要從“思維管理”入手，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，搭建員工自主造血功能；要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下左右之間形成“互賴關(guān)系”，提高員工參與度，增加員工責(zé)任感；要重整制度，硬性制度與人情制度并存，即保障團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行又尊重員工自主意識，最終打造團(tuán)隊(duì)長久而鞏固的凝聚力。

1、提升團(tuán)隊(duì)士氣及對組織的認(rèn)同感與凝聚力

2、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，以積極主動、樂觀向上、充滿正能量的陽光心態(tài)，對待工作及服務(wù)顧客。

3、建立員工的感恩心態(tài)，減少企業(yè)員工流失,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。

4、激發(fā)員工潛能、激情和創(chuàng)造力，改變固有思維方式，提高員工的做事效率，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感。

第一章  提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神

二、團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與用人方法

第二章  提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，管理者應(yīng)該具備的職業(yè)修煉與能力

一、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉

二、團(tuán)隊(duì)凝聚，從“心”開始

第三章、成為管理團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行者

一、建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化

二、管理者高效執(zhí)行力的四部曲

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團(tuán)結(jié)凝聚力量，實(shí)干創(chuàng)造未來。此次打造高效凝聚力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動，不僅提高了我公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，也激發(fā)了不畏艱難、敢于拼搏的精神。我們不僅僅要有卓越的團(tuán)隊(duì)凝聚力、更要有卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。相信在以后的日子里，大家一定會以更加飽滿的精神狀態(tài)和良好的工作熱情投入到接下來的工作中，為公司創(chuàng)造更加輝煌的未來！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。