企業(yè)管理執(zhí)行力培訓公司

比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?

執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！

如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。

1．樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀；

2．明確“播種與收獲不在同一個季節(jié)”的人生哲理；

3．樹立“為自己的明天而努力工作”的心態(tài)；

4．增強工作責任心、事業(yè)心，積極主動、愛崗敬業(yè)！

5．常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切；

6．愿意為企業(yè)去付出，清晰為企業(yè)付出，就是為自己積累！

7．全方位提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)、提升團隊的執(zhí)行力；

8．實現(xiàn)：從被動工作到主動工作的轉(zhuǎn)變！

第一章  執(zhí)行力概述

一、 什么是執(zhí)行力

二、 執(zhí)行現(xiàn)狀與誤區(qū)

三、 高效執(zhí)行的前提條件

四、 高效執(zhí)行的配套措施

第二章  提升制度執(zhí)行力

一、 制度制定中存在的問題：

1. 現(xiàn)象：

1) 制度執(zhí)行不了

2) 制度執(zhí)行走樣

2. 根源：理念制度兩張皮

3. 制度制訂中的心理基礎(chǔ)：趨利避害

4. 制度制訂中的現(xiàn)實問題：價值觀的錯位

1) 管理者與被管理者之間的價值觀錯位

A. 實踐中表現(xiàn)

B. 相應(yīng)的管理措施

2) 不同代際之間的價值觀錯位

A. 實踐中表現(xiàn)

B. 相應(yīng)的管理措施

5. 制度制訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：理念制度一體化模型

二、 制度執(zhí)行中存在的問題

1. 表現(xiàn)：嚴格管理與人性管理之間的矛盾

2. 根源：管理滯后

3. 措施：制度執(zhí)行四步曲

1) 宣貫

2) 輔導

3) 預(yù)警

4) 固化

4. 互動環(huán)節(jié)：執(zhí)行力測試

第三章 提高目標執(zhí)行力

一、 執(zhí)行心態(tài)

1. 目標至上

1) 目標至上的含義

2) 目標達成的要素

2. 關(guān)注結(jié)果

1) 職場定律：業(yè)績證明價值

2) 業(yè)績源于責任心

3) 創(chuàng)新助推業(yè)績

二、 執(zhí)行方法

1. 目標量化七步

1) 歸納任務(wù)目標

2) 明確計算公式

3) 界定項目內(nèi)涵

4) 確定目標值

5) 確定數(shù)據(jù)來源

6) 確定責任人

7) 確定獎懲

2. 目標傳遞過程中的技巧

3. 目標的追蹤與輔導

4. 目標的結(jié)果反饋

5. 互動環(huán)節(jié)：目標與計劃

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。