基層執(zhí)行力培訓計劃

高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.

世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？

為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？

1、 從內質闡述執(zhí)行力，領悟什么是效執(zhí)行力

2、掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念

3、改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

4、幫助中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力

5、帶您透析執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力

6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力

7、全面提升帶團隊能力

第一部分：理解執(zhí)行力

正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過程中，“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。

執(zhí)行的誤區(qū)

個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

個人執(zhí)行力欠佳的六個原因

組織執(zhí)行力欠佳的十個原因

中堅執(zhí)行力的內涵

第二部分：標準化與執(zhí)行力

正確認識標準及標準化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力，標準化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。

標準化的內涵

如何訂立標準

標準化的作用

標準化與執(zhí)行力

第三部分：個人執(zhí)行力——習慣的力量

良好習慣的養(yǎng)成是個人執(zhí)行力的提升重要途徑，本單元以“高效能人士的七個習慣”為主線系統(tǒng)闡述如何培養(yǎng)良好的工作習慣。

主動積極

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

統(tǒng)合綜效

續(xù)能更新

第四部分：流程保障

做流程是建立執(zhí)行體系的關鍵，它實際上在嚴謹?shù)赜懻摚骸白鍪裁?？”“怎么做？”和“誰能做？”等關鍵問題，組織就是要通過不厭其煩地優(yōu)化流程來提升其執(zhí)行力

執(zhí)行的本質

流程開發(fā)的作用

流程開發(fā)的原則

流程開發(fā)的前三化

流程落實的后三化

第五部分：制度保障

管理者必須時刻精心維護制度的**性和嚴肅性。同時，盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現(xiàn)象，否則，管理就失去了一貫性和連續(xù)性，公平感也隨之蕩然無存，更談不上執(zhí)行力的提升了。

管理的四個環(huán)節(jié)

授權的操作

控制方法

反饋及時

賞罰分明

第六部分：方法保障

作為管理者，應時刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具，不斷把直接或間接的經驗和教訓告知下屬，這樣，執(zhí)行力的提升就有了方法保障。

執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)

執(zhí)行的3D法則

管理：借力與合力

第七部分：精益化工作

通常我們認為，精益管理（精益）只是適用于制造業(yè)的生產環(huán)節(jié)。但細辯精益管理的五個基本原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于其它行業(yè)，同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提升。

戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)保證不敗

精益管理的五個原則

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

績效管理的精益化

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1，明白了，執(zhí)行力是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺及不完備的。我還是需要自我提升個人執(zhí)行力及公司企業(yè)團隊執(zhí)行力。

2，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

3，課程很好，受益匪淺。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。