執(zhí)行力管理培訓方案

有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心。

在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。

企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。

塑造高效執(zhí)行的意識。

執(zhí)行力的提升策略，流程途徑等。

企業(yè)的執(zhí)行力，將直接影響企業(yè)的經營、發(fā)展和利潤，而大多數(shù)中國企業(yè)的執(zhí)行能力較弱，不敢承擔責任，部門之間互相推諉，員工總是不能為工作的目的、價值和結果負責，從而導致高層戰(zhàn)略思想到中層就削弱20%，到一線更是降低到50%以下，長久下去。

課前思考：

1．學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄

2．考考自己：計劃=結果？

3．何為執(zhí)行力？

第一講：執(zhí)行力缺失原因剖析

一、員工和公司執(zhí)行難題

分組討論，結合意見

二、執(zhí)行問題五大診斷方法

1．有沒有？

2．懂不懂？

3．會不會？

4．愿不愿？

5．查不查？

第二講：如何打造高效執(zhí)行力？

一、人心篇：打造個人執(zhí)行力！

1．認識自己

JohariWindowns理論

情境引導：魔鬼和天使

2．停止抱怨

情境模擬：沒有抱怨的約會

3．管理自己

斯坦夫大學的糖果試驗

案例剖析：重慶談判

4．停止拖延

5．做好自己

情境引導：改變世界還是改變自己？

6．打造個人執(zhí)行力的七個方法．

二、人性篇：打造團隊執(zhí)行力

1．“五會”法的實際運用

2．“四榜”法的實際運用

3．目標管理“三級三實”法

4．時間管理

5．執(zhí)行結果“三結合”法

三、人欲篇：打造機制執(zhí)行力

1．機制執(zhí)行力的三條線

1）守住底線：個人執(zhí)行力+團隊執(zhí)行力

2）不碰黃線：全面經營預算（成本）管理

案例剖析：銷售經理的煩惱

2．案例演示：全面經營管理預算制

1）毛利=銷售-（材料+人工+費用）

2）先預后算、算了再用

3）事前預算，事中控制，事后改善

4）考核要項：預算達成率+預算改善率

5）經營成果：事先預知、過程可控、事后改進

6）不觸高壓線：讓業(yè)績?yōu)檎f話！

7）三人干五人活拿四人工資

案例討論：餐廳服務員變革

3．員工需求是什么?

課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次

4．價格=價值？

創(chuàng)新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析

5．如何破解績效管理魔咒？

--不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式

6．高層以事業(yè)和使命驅動—具體模式介紹

7．中層以成就和價值來驅動---具體模式介紹

8．基層以利益和文化驅動---具體模式介紹

--績效激勵效果**化的“獨孤七劍“

四、人宇篇：打造文化執(zhí)行力

1．文化執(zhí)行力？

2．文化執(zhí)行力建設的“五范”

1）價值的典范

2）領導的垂范

3）流程的規(guī)范

4）機制的防范

5）榜樣的示范

3．四位一體的執(zhí)行力

1）個人執(zhí)行力---主動執(zhí)行

2）團隊執(zhí)行力---拉動執(zhí)行

3）機制執(zhí)行力---推動執(zhí)行

4）文化執(zhí)行力---自動執(zhí)行

4．建立企業(yè)經營管理執(zhí)行的“自動駕駛”模式

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