蘇州新任干部管理技能培訓(xùn)

“失去了一位優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的經(jīng)理”這是很多企業(yè)將業(yè)務(wù)骨干提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。如何迅速完成職位的角色轉(zhuǎn)換？本課程將針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，通過(guò)認(rèn)知和技能上的訓(xùn)練，從管理者角色認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)、有效激勵(lì)、卓越溝通，目標(biāo)達(dá)成等方面，幫助新任管理者在面對(duì)不同人群應(yīng)該采用不同方法，提升管理者有效管理行為，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效！

1.使新任主管、經(jīng)理全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念

2.清楚地認(rèn)知作為新任主管、經(jīng)理的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動(dòng)組織整體效能發(fā)揮

3.分析新任主管、經(jīng)理壓力的來(lái)源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道

4.了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨(dú)特的心態(tài)模式

5.了解新時(shí)期人際關(guān)系特點(diǎn)，掌握有效溝通的方法、技巧

6.解析跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，掌握跨部門(mén)溝通的能力與協(xié)作技巧

7.了解團(tuán)隊(duì)規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的主要方法

8.分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，了解時(shí)間管理的重要性，學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的六步七訣

9.掌握會(huì)議管理的工具和技巧，把會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)

10.了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑

11.培養(yǎng)與強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，掌握主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法和工具。

1.課程導(dǎo)入：現(xiàn)代管理總體框架

2.自我管理，修煉內(nèi)功

A.自我管理概述

B.了解自己

C.外部世界的管理：現(xiàn)代時(shí)間和事件管理

D.自我管理，提高情商

3.人員管理，知人善任

A.知曉員工的三個(gè)緯度

B.輔導(dǎo)和激發(fā)員工的四層推進(jìn)

C.有效授權(quán)：授權(quán)的三層境界

D.激勵(lì)員工的“鉆石法則”

4.管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行為王

A.合作基礎(chǔ)使其“想合作”

B.合作技能使其“會(huì)合作”

C.組織保障使其有條件“能合作”

5.經(jīng)理心智，平衡為魂

A.管人 vs. 管事

B.員工心智 vs. 經(jīng)理心智

6.課程總結(jié)：管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力是功夫！

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問(wèn)：初為領(lǐng)導(dǎo)，新任經(jīng)理要面臨管人與管事的雙重難題，如何有效授權(quán)，做好管理工作？

答：首先，公司必須要授予新任經(jīng)理一定的權(quán)和責(zé)，人力資源部門(mén)除了要對(duì)新任經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，還須在制度上確定新經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在授權(quán)的同時(shí)，讓其做出完成工作的承諾。同時(shí)，公司一定要有與責(zé)任相匹配的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促新任經(jīng)理把工作做好。此外，信任不是一天就能建立起來(lái)，這與公司的體系和溝通機(jī)制有很大的關(guān)系。在接受公司授權(quán)的同時(shí)，新經(jīng)理還要感受到公司和員工對(duì)他們的期望，要有意識(shí)地通過(guò)自身的努力贏得大家的信任，滿(mǎn)足公司對(duì)其所寄予的期望。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。