銷售經(jīng)理培訓(xùn)班哪家好

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，求新、求變、求快的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)新任主管也提出了更高的管理要求。如何認(rèn)清自我？如何管理他人？如何高效管理團(tuán)隊(duì)？尤其90后已經(jīng)大跨步邁入職場(chǎng)的今天，是不是有更大的管理挑戰(zhàn)需要我們克服？本課程從最基本的管理技能入手，融入新生代員工管理的要訣，以幫助新任主管快速提升管理技能。

1、領(lǐng)會(huì)新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對(duì)策；

2、學(xué)會(huì)提升部門績(jī)效的辦法與工具；

3、理解與建設(shè)高績(jī)效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；

4、學(xué)會(huì)激勵(lì)部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績(jī)效的員工團(tuán)隊(duì)。

第一部分 澄清角色，明確結(jié)果

一、管理者的角色定位

二、管理者的職業(yè)規(guī)劃

三、管理者的情緒管理

第二部分 團(tuán)隊(duì)管理、提升士氣

一、管理者的目標(biāo)管理

二、 管理者的時(shí)間管理

三、 管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三部分 成在計(jì)劃、勝于行動(dòng)

一、管理者的溝通技巧

二、管理者的人際關(guān)系

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一、學(xué)習(xí)。新任經(jīng)理從同級(jí)同事身上學(xué)到的東西最多，你能接觸到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和觀點(diǎn)，對(duì)自己的成長(zhǎng)有很大的幫助。

二、反思。養(yǎng)成反思的習(xí)慣，不僅要反思那些進(jìn)展順利的工作，也要反思那些進(jìn)展不順利的工作，經(jīng)常問問自己從中學(xué)到了什么。

三、總結(jié)。總結(jié)那些有助于掌握和運(yùn)用公司所看重技能的工作經(jīng)驗(yàn)。將學(xué)習(xí)和組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這會(huì)使你成為一名更專注、更有效的管理者。

四、接受反饋意見。來自上級(jí)、同級(jí)同事、下屬以及客戶、供應(yīng)商等外部人士的反饋意見。這種廣泛而深入的反饋有助于你更好地了解自己的長(zhǎng)處和短處，了解別人對(duì)你的管理水平的看法。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。