新任管理者培訓(xùn)課程

當(dāng)優(yōu)秀人才被提升為新任領(lǐng)導(dǎo)時，對他們而言，機遇與挑戰(zhàn)相伴而至。上任之初，他們充滿激情，富有責(zé)任感，有想法，有沖勁，但卻普遍缺乏管理和帶團(tuán)隊的經(jīng)驗。如何讓新任經(jīng)理快速適應(yīng)角色的變化，在管理崗位走得更穩(wěn)、更長。以避免喪失一位優(yōu)秀的骨干，得到了一位平庸的經(jīng)理，是每一個企業(yè)都應(yīng)該考慮的問題。

1、準(zhǔn)確定位，了解管理者的基本職能和角色

2、增強管理者的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力以達(dá)成組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)

3、建立在組織中的工作能力、影響力以及對下屬的輔導(dǎo)能力

第一單元：經(jīng)理級員工的責(zé)任管理

1、人的四種思考方式，人都有選擇的權(quán)利；

2、傷害你的不是事件，而是對事件的解釋；

3、責(zé)任的兩大障礙；

4、責(zé)任的關(guān)注圈和影響圈；

5、責(zé)任的思維轉(zhuǎn)換；

6、責(zé)任背后的問題；

7、責(zé)任的轉(zhuǎn)換工具；

8、責(zé)任的五項修煉；

9、執(zhí)行力的終極問題—責(zé)任。

第三單元：經(jīng)理級員工的目標(biāo)管理

1、何為目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的作用；

3、目標(biāo)管理的過程；

4、目標(biāo)管理的類型；

5、目標(biāo)管理的五要素；

6、目標(biāo)管理的SMART原則；

7、達(dá)成目標(biāo)的四步流程；

8、目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力工具。

第三單元：經(jīng)理級員工的計劃管理

1、何為計劃管理

2、計劃管理的作用；

3、計劃管理的過程；

4、計劃管理的類型；

5、計劃管理的六要素；

6、計劃管理的PDCA原則；

7、計劃管理的四步流程；

8、目標(biāo)分解與計劃管理的對應(yīng)；

9、計劃管理三個工具。

第四單元：經(jīng)理級員工的問題管理

1、您所關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

2、情景分析工作表

3、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

4、原因分析工作表

5、您想決定什么？您的決策標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6、決策制定工作表

7、執(zhí)行計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

8、計劃分析工作表。

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問：新任經(jīng)理如何對員工進(jìn)行激勵和輔導(dǎo)，幫助員工成長？

答：新一代員工已對領(lǐng)導(dǎo)他們的經(jīng)理人的期望發(fā)生很大的變化。一家世界500強公司在國內(nèi)專門進(jìn)行了一項針對80后員工的調(diào)查。結(jié)果顯示，員工最渴望的是教練式的經(jīng)理人，期望經(jīng)理能幫助自己提升能力，快速成長，而不是簡單完成經(jīng)理交辦的短期任務(wù)。教練式輔導(dǎo)就是一個很好的方法，讓管理者因人制宜，啟發(fā)員工解決問題，提供績效。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。