【企業(yè)技術(shù)經(jīng)理遇到的困境】：

企業(yè)各技術(shù)部門的管理者、技術(shù)骨干，往往是技術(shù)領(lǐng)域的專家，對要講的內(nèi)容非常精通，但是大多數(shù)不善于表達(dá)，在表現(xiàn)力方面略有欠缺，對培訓(xùn)沒有深入的理解。而實(shí)際工作中，大家需要面向企業(yè)內(nèi)部的員工或企業(yè)外部的客戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及工藝、流程、產(chǎn)品知識(shí)及專業(yè)的技術(shù)等方面，在培訓(xùn)過程中，大家面臨的主要困惑有三個(gè)方面：

1.培訓(xùn)內(nèi)容——內(nèi)容多、專業(yè)，學(xué)員覺得艱深難懂；

2.授課方式——授課方式比較單一，聽眾參與度不高，氣氛沉悶；

3.培訓(xùn)效果——學(xué)員覺得講師在灌輸內(nèi)容甚至照念PPT，枯燥乏味，沒興趣聽；講師只顧完成講解，講解時(shí)使用的專業(yè)術(shù)語多，學(xué)員理解力跟不上，課后也記不?。粚W(xué)員覺得講授理論，缺乏與實(shí)際的聯(lián)系，不實(shí)用。蘇州經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【經(jīng)理培訓(xùn)主要的目標(biāo)】：

詳細(xì)闡述新任經(jīng)理的操作精髓案例指導(dǎo);

分析新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練;

掌握新任經(jīng)理的技能提升方法行動(dòng)建議;

新任經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議;

引爆新任經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案。

【適合對象】：項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，基層主管，三級經(jīng)理，各級領(lǐng)導(dǎo)者等

【課時(shí)安排】：2天(12小時(shí))

【課堂形式】：學(xué)員分組，4-6組，

【課程設(shè)計(jì)】：

第 一節(jié) 管理思維

第二節(jié) 角色心態(tài)

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通

第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理

第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

諾達(dá)**經(jīng)理管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：劉成熙

臺(tái)灣知名管理培訓(xùn)講師

劉成熙個(gè)人簡介

劉成熙，兩岸三地知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺(tái)灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營運(yùn)，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

授課方式：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

授課風(fēng)格：透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

劉成熙培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]管理者成長地圖—無邊界管理與群策群力

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系維護(hù)(2天)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)(2天修訂)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-運(yùn)營主管理的八項(xiàng)核心技能

[內(nèi)訓(xùn)課]塑領(lǐng)袖，造企業(yè)-基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng) 先模式的企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]成功打造高績效團(tuán)隊(duì)(2天)

劉成熙服務(wù)客戶

特大國企及事業(yè)單位：中國海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)…

銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設(shè)銀行(廣州/昆明)/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行…

汽車行業(yè)：東南汽車/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/長春一汽集團(tuán)/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽大眾/宇通客車…

【諾達(dá)**合作流程】

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