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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海中層培訓(xùn)目標(biāo)管理

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2018-07-16

【企業(yè)管理面臨的哪些問(wèn)題?】

許多企業(yè)并不缺少管理人員,包括管理精英,有的企業(yè)也經(jīng)常做企業(yè)培訓(xùn),公司流程和制度也比較多,但通過(guò)深入調(diào)研及分析,發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性:

工作無(wú)計(jì)劃、計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)目標(biāo)、無(wú)檢查、無(wú)結(jié)果

工作的拖延、忙者更忙、閑者更閑,整天忙可成績(jī)平平

工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持續(xù)

“標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作、數(shù)據(jù)”三者斷層,導(dǎo)入績(jī)效考核,卻停留在“發(fā)表、打分、扣錢”模式

企業(yè)各管理單元零散、缺乏系統(tǒng)性管理模式、管理干部救火、老板不滿意

企業(yè)各級(jí)干部與員工也想做好工作、也想取得好的成績(jī),可現(xiàn)實(shí)狀況往往是管理靠強(qiáng)人文化、缺乏科學(xué)管理、缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制、缺乏方法引導(dǎo)

……..

以上問(wèn)題是管理人員錯(cuò)了嗎?好像也不是,因?yàn)椴豢赡苋珕T錯(cuò)誤,那問(wèn)題出在哪呢?

結(jié)論:管理系統(tǒng)無(wú)法讓全員為企業(yè)的最終價(jià)值(產(chǎn)品或服務(wù))實(shí)現(xiàn)為核心進(jìn)行工作或全員缺少對(duì)科學(xué)管理的“原理分析、方法總結(jié)、工具應(yīng)用”等,導(dǎo)致了工作中沖突不斷,各自為政,企業(yè)處?kù)兜托顟B(tài),影響了企業(yè)效益。

本目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程濃縮了老師在管理咨詢項(xiàng)目之寶貴經(jīng)驗(yàn),課程中的方法和工具已經(jīng)導(dǎo)入了多家企業(yè)并持續(xù)得到受益,如果您的企業(yè)存在上述問(wèn)題,那么請(qǐng)您盡快預(yù)定本課程吧!上海中層培訓(xùn)目標(biāo)管理

【企業(yè)目標(biāo)管理目的有哪些?】

1.深刻理解目標(biāo)管理的概念、掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落地的工具和技巧;

2.深刻理解工作溝通的必要性,掌握工作中的溝通原則、技巧;

3.通過(guò)學(xué)習(xí)能合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃、通過(guò)工具的一個(gè)用能有效的完成工作計(jì)劃;

4.本管理技能提升課程,從管理學(xué)界的三大管理學(xué)說(shuō)出發(fā),從PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理開始講述,從中穿插老師多年的管理咨詢項(xiàng)目案例中應(yīng)用的成熟的工作方法與工具,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能徹底領(lǐng)悟以往工作中不足之原因,找到合理的改善之方法,為建設(shè)一支注重問(wèn)題解決,善于溝通、善于反饋、講原則、肯擔(dān)責(zé)的管理隊(duì)伍提供科學(xué)的管理改善路徑,幫助科學(xué)梳理管理邏輯,快速打造高效管理隊(duì)伍!

【課程特色】:

落地性——課程內(nèi)容工具化,語(yǔ)言通俗易懂;案例貼近工作;課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用。

工具性——將技巧工具化,引入國(guó)際最前沿管理工具,易于操作及掌握。

針對(duì)性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。

實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過(guò)案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。

生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動(dòng)性。

【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天

【授課對(duì)象】:各層級(jí)管理者

【課程大綱】:

第 一單元:關(guān)于目標(biāo)

第二單元:設(shè)定有效的目標(biāo)

第三單元:制定計(jì)劃

第四單元:計(jì)劃的落實(shí)

免費(fèi)定制方案

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】:田淼

國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師


國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

上海世博會(huì)組織活動(dòng)師

北京大學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

資深演講與口才高級(jí)講師

索國(guó)際潛能開發(fā)首席導(dǎo)師

中國(guó)“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

田淼講師背景介紹:

10年中基層:中國(guó)石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記;

10年高層:中國(guó)石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國(guó)石化上海石化企管部高級(jí)主管;

25年大型國(guó)企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。

授課形式與特色:

在潛心研究的基礎(chǔ)上,形成了獨(dú)立而深刻的關(guān)于心智團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及其管理課程的見解。其授課特點(diǎn)是堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,既善于理論闡述的掌控,又注重實(shí)戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中,既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出學(xué)員的提升;既注重案例分析,又側(cè)重理論啟發(fā)。通過(guò)互動(dòng)議題、分析案例、模擬運(yùn)作等環(huán)節(jié),借助強(qiáng)烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍,靈活而生動(dòng)、通俗而精彩地將九種個(gè)性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達(dá)給學(xué)員。

講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念:

近二十年國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷,十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使他在“行萬(wàn)里路、讀萬(wàn)卷書”的同時(shí),更是閱人無(wú)數(shù),對(duì)管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),易學(xué)易懂易會(huì)的課程模式。同時(shí),他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中,在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí),倡導(dǎo)社會(huì)公民素養(yǎng)的提升,為中華民族每一個(gè)人都優(yōu)雅起來(lái)做出自己的貢獻(xiàn)。

田淼講師培訓(xùn)照片:

田淼老師新課程:

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標(biāo)與計(jì)劃》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)學(xué)智慧與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)禮文化與個(gè)人修養(yǎng)提升課程》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國(guó)學(xué)智慧與管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政務(wù)禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務(wù)客戶:

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團(tuán)委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團(tuán)委、文廣局、稅務(wù)局,寶山區(qū)文廣局;上海世博會(huì)組委會(huì);上海中博學(xué)院、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)培訓(xùn)中心、北京豐臺(tái)供暖所、 中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)核工業(yè)總公司、上海市煙草集團(tuán)、上海遠(yuǎn)東集團(tuán)、上海華峰集團(tuán)、上??朴凸?、國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團(tuán)、力諾集團(tuán)、浩信機(jī)械、LG手機(jī)、韓國(guó)KBS、中石油、雙星集團(tuán)、東風(fēng)印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國(guó)曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長(zhǎng)石油、韓國(guó)世原、沈陽(yáng)機(jī)床、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、海利爾藥業(yè)、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國(guó)出口保險(xiǎn)公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

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【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的目標(biāo)管理培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,**的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)**已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:13267145815


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