【公司面對員工執(zhí)行力的難點問題】

1、員工流失率大?

2、員工工作積極性不高?

3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通?

4、公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全?

5、團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執(zhí)行力團隊?深圳業(yè)務團隊執(zhí)行力培訓

【團隊執(zhí)行力培訓的哪些目的?】：

1、通過培訓使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團隊凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進反剖析自我，壓力有效管理的訓練策略;

4、掌握團隊打造的方法

5、如何快速提高團隊執(zhí)行力的秘訣

【學習對象】：企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長

【課程形式】：情景體驗、問題研討、案例分享、角色扮演

【培訓大綱】：

第 一部分：組織執(zhí)行力

第二部分：領導執(zhí)行力

第三部分：員工個人高效執(zhí)行力

更多課程詳細內容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**團隊執(zhí)行力培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓管理經(jīng)驗

歷任品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團丨7年生產(chǎn)主管與項目負責人

曾任：歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領域：班組長/主管管理系列、品質系列課程

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、參與蘋果Iphone手機在F公司的條電容式觸摸屏建設，并順利蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負責人。成功主導惠普顯示器從深圳移轉至武漢專案，在半年之內，6條生產(chǎn)線順利移轉，主導并了惠普客戶、CCC認證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團培訓體系建設與實施，前三名中級內訓師，滿意度調查平均評分在94.2分。

5、擔任晟光科技股一期工廠廠長，主導安徽蚌埠的工廠從0開始建設，品保部發(fā)展到80多人，各個質量體系建設完備，ISO9001質量體系認證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調研、培訓、輔導、測評結案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負責課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目，從調研、培訓、1對1輔導、認證結業(yè)，歷時3個月，33名內部講師，率為85%，得到順豐集團領導、順豐科技培訓經(jīng)理大力贊賞。

【諾達**合作流程】

【諾達**團隊執(zhí)行力培訓課程】

《團隊執(zhí)行力塑造與激勵工作坊》

《高效團隊建設與執(zhí)行力》

《高績效團隊和執(zhí)行力提升培訓方案》

《團隊執(zhí)行力與目標達成》

《打造科學管理體系下的執(zhí)行力》

《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》

《贏在行動-高效執(zhí)行力》

上一篇：如何培訓銷售團隊執(zhí)行力 下一篇：深圳團隊執(zhí)行力培訓課