【公司面對(duì)員工執(zhí)行力的難點(diǎn)問(wèn)題】

1、員工流失率大?

2、員工工作積極性不高?

3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通?

4、公司的文化是以懲罰為主，激勵(lì)機(jī)制不健全?

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，沒(méi)有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的哪些目的?】：

1、通過(guò)培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略;

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法

5、如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣

【課程形式】：小組互動(dòng)式教學(xué)，講授、互動(dòng)、討論、小組、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

【課程時(shí)間】：1.5天(共9小時(shí))

【課程人數(shù)】：50人內(nèi)

【課程對(duì)象】：部門(mén)經(jīng)理、其他各級(jí)工作骨干、后備干部等

【課程大綱】：

第 一講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因

第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果

第三講：執(zhí)行力的核心要素

第四講：構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

第五講：經(jīng)理人必備技能——猴子管理法

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諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：羅銘

注冊(cè)培訓(xùn)師、注冊(cè)高級(jí)人力資源經(jīng)理

羅銘資歷背景

專(zhuān)業(yè)背景

南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士

職業(yè)背景

在江蘇省省政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、中國(guó)電子工業(yè)集團(tuán)、中興通訊、華為技術(shù)和中國(guó)科學(xué)院煜宸集團(tuán)公司任過(guò)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理崗位，近10年的管理生涯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加入咨詢行業(yè)后，從事管理咨詢與培訓(xùn)工作，從事過(guò)數(shù)百家企業(yè)咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，具備豐富的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

理論基礎(chǔ)深厚，邏輯思維能力強(qiáng)，長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)工作，擁有豐富的企業(yè)內(nèi)部授課經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認(rèn)識(shí)。授課過(guò)程中，緊密結(jié)合人教育特點(diǎn)，靈活運(yùn)用豐富按理，善于以點(diǎn)帶面，啟發(fā)思維。授課風(fēng)格互動(dòng)性和實(shí)操性很強(qiáng)，注重教師與學(xué)員之間的互動(dòng)性，使得課堂氛圍**愉快，倡導(dǎo)分享和共同進(jìn)步，深受學(xué)員歡迎。

【羅銘老師新課程】

[內(nèi)訓(xùn)課]《綜合管理人員綜合能力提升》

[內(nèi)訓(xùn)課]《實(shí)用溝通技能》

[內(nèi)訓(xùn)課]《 內(nèi) 訓(xùn) 師 培 養(yǎng)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的經(jīng)營(yíng)策略》

[內(nèi)訓(xùn)課]《綜合統(tǒng)籌管理和支撐執(zhí)行力塑造》

【諾達(dá)**合作流程】

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