上海團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進(jìn)行變革?，F(xiàn)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，變革意識(shí)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住趨勢(shì)的戰(zhàn)略性思維。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展周期會(huì)經(jīng)歷過程六部曲：突發(fā)隨機(jī)事件，意識(shí)期，行動(dòng)期，實(shí)施期，融合期，平和期。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是針對(duì)吉姆·庫澤斯的【**五項(xiàng)行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【**六種風(fēng)格】等模型設(shè)計(jì)的大型真實(shí)場(chǎng)景模擬沙盤。讓學(xué)習(xí)者在30個(gè)團(tuán)隊(duì)案例中剖析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核知識(shí)，讓每一位參與的學(xué)員在沙盤學(xué)習(xí)中深入其境，探索領(lǐng)導(dǎo)力的魅力 。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的五大障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺承諾，逃避責(zé)任，無視結(jié)果會(huì)在沙盤推演的六個(gè)情景周期交替出現(xiàn)，針對(duì)于不同階段的隨機(jī)事件，**如何有效覺察障礙信號(hào)，并抓住情景契機(jī)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)有效性管理至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤讓您身臨其境，角色代入，把每個(gè)障礙的處理技巧從學(xué)到用，一氣呵成，真正達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的知行合一。

第 一 模塊：建立目標(biāo)

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)及形象建立

講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具-團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度管理工具

沙盤：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙及其帶來的影響指標(biāo)

      團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別（相互作用力）

      陽光領(lǐng)導(dǎo)力與黑暗領(lǐng)導(dǎo)力

工具：有效識(shí)別團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)協(xié)作障礙的觀察點(diǎn)檢表

第二模塊：以身作則

沙盤：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演

講解：兩個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力行為：以身作則，建立信任

      組織領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的差異

      典型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在管理中的應(yīng)用剖

      **影響力的兩把金鑰匙

工具：團(tuán)隊(duì)性格分析測(cè)試工具

      繪制團(tuán)隊(duì)關(guān)系圖

練習(xí)：獲取團(tuán)隊(duì)的信任有效方式：交換弱點(diǎn)兌換信任

      相互定位，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第三模塊：共啟愿景

沙盤：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估

（建設(shè)性，破壞性，情緒性，壓力性，溝通性）

講解：解決沖突模型的五項(xiàng)技能，

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突處理技巧

團(tuán)隊(duì)外部沖突處理技巧

工具：團(tuán)隊(duì)**的六維掌舵法

1. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力

2. 導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)力

3. 親和型領(lǐng)導(dǎo)力

4. 民主型領(lǐng)導(dǎo)力

5. 標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)力

6. 命令型領(lǐng)導(dǎo)力

第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

讓團(tuán)隊(duì)成員自愿設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)，不推諉，不逃避

設(shè)置目標(biāo)成果軍令狀，承諾墻管理系統(tǒng)

挑戰(zhàn)與成就雙驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)管理法

練習(xí)：梳理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的目標(biāo)，檢視是否符合挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)指標(biāo)檢核

工具：組織排列系統(tǒng)圖式法-人物沙盤走位

目標(biāo)樹工具梳理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

第五模塊：使眾人行

沙盤：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

      管理中常見的五種問題及應(yīng)對(duì)技巧

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋，第三者定律的影響

工具：員工輔導(dǎo)技術(shù)：grow提問技術(shù)

建設(shè)性批評(píng)技巧與激勵(lì)性表揚(yáng)技巧

      績效面談中的管理溝通技巧

第六模塊：激勵(lì)人心

沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【平和期】推演

講解：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)和差異

練習(xí)：繪制團(tuán)隊(duì)愿景圖，個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景聯(lián)結(jié)

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度

工具：編排團(tuán)隊(duì)榜樣的力量-故事會(huì)

第七模塊：總結(jié)分享

鉆石分享會(huì)：各小組領(lǐng)悟?qū)W習(xí)區(qū)知識(shí)匯集分享

星光耀眼：個(gè)人一句話總結(jié)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)

王者團(tuán)隊(duì)：優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)及總結(jié)學(xué)習(xí)心得

知行融合：制定每個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階提升行動(dòng)計(jì)劃